馬俊豪在大家極不情愿的掌聲中，從會議凳上站起來，用一副居高臨下的目光在眾人身上掃視一下之后，開始發(fā)言。
　　董事長、各位公司管理人員：
　　首先，我向大家自我介紹一下，我叫馬俊豪，曾與董事長顧小慧就讀于蓉城大學(xué)，時任校學(xué)生會主席。
　　感謝顧董事長任命我為顧氏集團(tuán)公司副董事長，我的心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)顧氏集團(tuán)公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚公司“只爭第一、不做第二”的精神，繼承公司“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好，繼續(xù)將公司發(fā)展壯大。
　　在這里我向董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài):
　　1、擔(dān)任副董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好，在工作中，我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
　　2、在公司財務(wù)和人力資源方面，我一定要親手抓，認(rèn)真完善財務(wù)制度，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕財務(wù)漏洞，在公司引進(jìn)和選用人才方面，一定要認(rèn)真考察，做到人盡其才，才盡其用。
　　3、在市場開發(fā)工作方面，目前，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭今年中標(biāo)合同額突破10億元以上。
　　4、在工程技術(shù)管理方面，堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公司市場率先形成極強的競爭優(yōu)勢。
　　5、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面，以公司工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定今年的工作重點，加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。
　　6、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
　　7、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團(tuán)隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。
　　8、在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距，公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。
　　綜上所述，公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
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　　馬俊豪這篇夸夸其談，華而不實，冗長的發(fā)言稿，直聽得大家打瞌睡。