夏綿綿以前也學(xué)過(guò)很多東西。
　　商場(chǎng)上的學(xué)過(guò)一些，不太深入，大多是為了執(zhí)行某個(gè)任務(wù)而去了解一些專業(yè)詞匯，有時(shí)候也會(huì)因?yàn)樾枰罹磕承┥虡I(yè)案例，但終究而言，這是比起上學(xué)更讓她陌生的領(lǐng)域。
　　她確實(shí)得花更多的心思投入。
　　這么想著，自己也不耽擱的全身心開始工作，了解hr管理。
　　她和夏柔柔被分配的工作領(lǐng)域是人力資源規(guī)劃，人力資源最為重要的核心領(lǐng)域，很復(fù)雜，通俗易懂的解釋就是為企業(yè)制定規(guī)章制度、配置人員分配、測(cè)算工資規(guī)劃等，總之就是貫穿著整個(gè)公司的人事行為。
　　理論知識(shí)很多，夏綿綿看得頭大。
　　夏柔柔應(yīng)該也好不到哪里去。
　　兩個(gè)人硬生生在公司看了將近一周的資料，基本上班到下班，除了吃喝拉撒，就釘在椅子上了。
　　一周后的某天上午10點(diǎn)，人力資源規(guī)劃室開會(huì)。
　　這算是夏綿綿和夏柔柔第一次參加正式的工作會(huì)議，明顯兩個(gè)人都很認(rèn)真。
　　室主管張猛，40來(lái)歲一個(gè)比較嚴(yán)肅的中年男人，他說(shuō)道，“今天開會(huì)主要說(shuō)說(shuō)人員規(guī)劃這一塊。昨天下午公司領(lǐng)導(dǎo)開了一個(gè)大會(huì)，覺得有必要對(duì)現(xiàn)階段的公司人員做一些調(diào)整，具體就是裁員+招新。領(lǐng)導(dǎo)的意思是，不能引起人員恐慌但也不能不給員工壓力，同時(shí)，在招新這一塊需要有一個(gè)具體的招募方案。另外，還得對(duì)員工進(jìn)行下一個(gè)長(zhǎng)達(dá)5年的規(guī)劃編制，要求我們?cè)谌齻€(gè)月之內(nèi)完成。”
　　這個(gè)室一共16個(gè)人，所有人連夏綿綿這種菜鳥都知道，這份工作的工作量之大。
　　“我們主要拿方案出來(lái)，具體實(shí)施可以交給其他室來(lái)完成?！睆埫屯耆唤o大家抱怨的時(shí)間，直接說(shuō)道，“這是政治任務(wù)，沒(méi)有條件可講?！?br/>　　所有人默不作聲，明顯在無(wú)聲反抗。
　　張猛繼續(xù)道，“現(xiàn)在開始分工?！?br/>　　其他人只得無(wú)精打采的硬著頭皮去接。
　　“我初步分為了三個(gè)項(xiàng)目。裁員、招新和5年編制。其中裁員3個(gè)人，招新5個(gè)人，5年編制8個(gè)人。”張猛突然停了一下，“為了考慮新員工初來(lái)乍到，新員工可以根據(jù)自愿選擇你想要做的項(xiàng)目，其他人由我直接分配?！?br/>　　明顯就是在給夏綿綿和夏柔柔開后門。
　　所有人的視線放在了夏綿綿和夏柔柔的身上。
　　“夏綿綿，你想加入哪個(gè)項(xiàng)目？”張猛問(wèn)道。
　　夏綿綿想了想，“招新。”
　　張猛用筆記了一下，又問(wèn)道夏柔柔，“夏柔柔，你呢？”
　　“正如張主管所說(shuō)，我是初來(lái)乍到，什么都還不懂，自己挑選項(xiàng)目可能太武斷了點(diǎn)，還是聽從組織，我會(huì)積極配合所有同事，爭(zhēng)取不拉后退?！毕娜崛嵋环捳f(shuō)得好聽。
　　分明讓夏綿綿剛剛的主動(dòng)變得有些太過(guò)任性和幼稚。
　　夏柔柔倒挺適合職場(chǎng)的。
　　張猛似乎也怔了一下，緩緩道，“既然如此，那我就直接安排了?？紤]到兩個(gè)新員工到一個(gè)項(xiàng)目有些吃力，夏柔柔就去5年編制，這是一個(gè)系統(tǒng)的人員管理方案，對(duì)你盡快熟悉公司的hr管理很有幫助?！?br/>　　“謝謝張主管?！?br/>