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不那么純真的年代 第一百零一章 假期歸來(lái)

“現(xiàn)在公司賬上有多少錢?”
  張十三到七色陽(yáng)光的時(shí)候鄧佳怡正在看文件,知道她的性格,張十三也沒(méi)客套,直接就談起了工作。
  “一百二十二萬(wàn)八千九百三十四。”
  鄧佳怡好似早就知道張十三要問(wèn)什么一樣,非常連貫的報(bào)出了一個(gè)數(shù)字,金額精確到了個(gè)位數(shù)。
  “你怎么記得這么清楚?”
  這回輪到張十三不淡定了,這就是北大學(xué)霸的實(shí)力嗎?也太恐怖了吧。
  “剛才義州的營(yíng)收出來(lái)了,順便看了下財(cái)務(wù)報(bào)表,做個(gè)分析。”
  鄧佳怡倒是不知道他心里在想什么,揚(yáng)了揚(yáng)手里的幾張表格說(shuō)道。
  原來(lái)只是趕巧了啊,張十三一時(shí)間放松了不少,不是自己智商太低就行,跟學(xué)霸相處壓力可不是一般的大。
  “義州店的經(jīng)營(yíng)情況你也看到了,有什么想法?”
  “偶然的可能性不大,下一步我會(huì)催促林平和永興那邊盡快開(kāi)業(yè),如果這兩個(gè)地方的情況跟義州一樣,那我們就要盡快調(diào)整下一步的計(jì)劃了。”
  “不用等林平和永興開(kāi)業(yè),我在義州調(diào)查了一下發(fā)現(xiàn)每家店的輻射范圍保守也在五公里往上,客源至少是北都的三倍,根本不愁生意不好,直接執(zhí)行先開(kāi)店再轉(zhuǎn)讓的計(jì)劃吧?!?br/>  下一步如何做張十三回北都之前就想好了,自從知道了早教行業(yè)有那么多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以后,總有種時(shí)不我待的感覺(jué),寧可冒點(diǎn)險(xiǎn)也不愿意耽誤時(shí)間。
  “另外我感覺(jué)義州兩家店的管理水平有點(diǎn)跟不上,雖然暫時(shí)沒(méi)什么影響,但是隨著以后競(jìng)爭(zhēng)的加劇肯定會(huì)影響品牌形象,所以公司需要一個(gè)有連鎖管理經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人,你讓人力抓緊招一個(gè)。”
  “好的,招人的事兒一會(huì)我就安排,還有其他需要改進(jìn)的嗎?”
  “就這兩點(diǎn)吧,具體如何經(jīng)營(yíng)還是看你的,沒(méi)有大問(wèn)題的話我不會(huì)干涉。”
  “我倒是有一點(diǎn)不太明白,既然你都知道了現(xiàn)在開(kāi)店穩(wěn)賺不賠,為什么還要出售股份給加盟商呢?”
  鄧佳怡之前也認(rèn)為三線城市是雞肋,所以對(duì)張十三提出的加盟制并不反對(duì),但是現(xiàn)在事實(shí)證明三線城市的市場(chǎng)比北都還要好的時(shí)候,反而覺(jué)得直營(yíng)才是利益最大化的方案了。
  “一是為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),二是為了回籠資金。”
  “回籠資金?做什么用?公司的現(xiàn)金流已經(jīng)很健康了,太多資金閑置在賬上反而是浪費(fèi)?!?br/>  相對(duì)于分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法,鄧佳怡更關(guān)心回籠資金的用途。
  “買房”
  “買房?就為了買套房?”
  張十三并沒(méi)有直接回答鄧佳怡的問(wèn)題,而是走到落地窗前做了個(gè)擁抱的動(dòng)作,豪情萬(wàn)丈(理解成中二也行)的說(shuō)道:
  “買一套房算什么,我的夢(mèng)想是買一棟樓?!?br/>  拋開(kāi)鄧佳怡對(duì)張十三買房想法的嗤之以鼻以外,兩人在七色陽(yáng)光接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)方面很快就達(dá)成了共識(shí):
  首先是招聘一個(gè)善長(zhǎng)連鎖管理的部門經(jīng)理,負(fù)責(zé)已有店面的服務(wù)監(jiān)督和預(yù)防舞弊,與之相對(duì)應(yīng)是盡快成立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)工作室,研發(fā)一款erp軟件來(lái)對(duì)所有門店的營(yíng)收和客戶信息進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)管理。
  開(kāi)發(fā)軟件是張十三的意見(jiàn),作為一個(gè)十年后的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,信息聯(lián)網(wǎng)在提升企業(yè)管理效率中的作用根本不用強(qiáng)調(diào)。
  第二是擴(kuò)大市場(chǎng)部的規(guī)模,以盡可能快的速度完成對(duì)三四線城市的布局。
  第三則是停止現(xiàn)有的預(yù)交費(fèi)加盟制模式,變更為已有店面股權(quán)轉(zhuǎn)讓為主的加盟模式。
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