因為鉑金酒店之前就有短信訂房功能，所以鄭雁北對sms（短信通群發(fā)系統(tǒng)）推送功能并不陌生。
　　這不得不讓張十三再次感嘆自己真是撿到寶了，既懂技術(shù)又能帶團隊的人才真的是可遇不可求。
　　雖然鄭雁北性格有點靦腆，但是卻不影響他的領(lǐng)導能力，開發(fā)部門能在不到一周的時間里就組建完成并且還能順利運轉(zhuǎn)，他功不可沒。
　　出于謹慎考慮鄭雁北并沒有完全答應(yīng)張十三提出的一個月內(nèi)做出sms平臺的的要求，尤其是中間還要和三個大國企做對接，誰也不敢保證中間一點問題也不會出現(xiàn)，只是保證盡量完成。
　　張十三倒是很能理解他的心情，以前自己上班的時候也不喜歡外行領(lǐng)導指導內(nèi)行，往往還喜歡就給個不可能的時間點，好像什么事情在他們眼里都是小菜一碟。
　　不過當了老板之后立場就不一樣了，不知不覺也變成了自己之前討厭的樣子，恨不得今天提出要求明天就能干完，畢竟每天光工資就不是個小數(shù)目。
　　雖然sms平臺的事情并沒有準信，但是卻絲毫不影響張十三高興的心情，本來只是來處理下短信推送的開發(fā)進度，沒想到一進門就來了個驚喜，跟七色陽光比起來合伙人健身房的事情好像也沒那么重要了。
　　其實一開始并沒有想現(xiàn)在就做短信業(yè)務(wù)的，只不過前兩天蘇明新提交了一份管理報告上來。
　　報告的核心內(nèi)容就是趁著現(xiàn)在公司規(guī)模還不大的時候?qū)ΜF(xiàn)有的管理模式做一個改革：取消中間層級，所有分店都由總部直接管理和監(jiān)督，撤銷義州分公司的所有全責。
　　現(xiàn)在永定省的所有業(yè)務(wù)，不管是直營店還是加盟店，其實都是通過義州分公司的途徑進行管理的，現(xiàn)在店面少還覺不出來，等到規(guī)模上來之后，分公司消耗的資源絕對不是小數(shù)。
　　管理架構(gòu)的改革必然涉及到人員安排的問題，企業(yè)發(fā)展過程中最難的就是做減法，尤其是人的減法，裁員往往是小公司衰敗的開始。
　　所以雖然蘇明新崇尚的扁平化管理模式跟張十三的想法不謀而合，但是改革之后義州分公司怎么安排又成了一個棘手問題。
　　之前呂子強為帶領(lǐng)的銷售團隊一直在協(xié)助張世蓮做市場開拓的事情，但是相比于銷售這個老本行來說，他們做市場的能力就比較一般了，根本不敢求有功勞，無過就算是老天保佑了。
　　如果裁撤義州分公司的話，這個銷售團隊才是張十三最舍不得的，不僅白瞎了之前的培養(yǎng)成本，也會影響以后的業(yè)務(wù)進展，。
　　但是就這么讓他們跟著市場部混下去也不是個辦法，他們不煩，張世蓮都煩了，姐弟倆打電話的時候可沒少抱怨。
　　琢磨了半天，張十三才不得不在早教剛站穩(wěn)的情況下就籌謀開展ｓｍｓ業(yè)務(wù)，其實按照最初的計劃明年或后年再上馬也不晚。
　　不過既然現(xiàn)在迫切需要一條能解決人員安置問題的業(yè)務(wù)線，那么這個純靠線下銷售的生意反倒成了最好的選擇。
　　如果整個銷售網(wǎng)絡(luò)能夠趕在３ｇ手機網(wǎng)絡(luò)上線之前再全國鋪開，等移動互聯(lián)網(wǎng)興起的時候，連做互聯(lián)網(wǎng)最難的地推都解決了。