相對于家校通什么事情都要從頭開始來說，七色陽光就省心多了。
　　從9月份七色陽光第一家店開業(yè)以來，經(jīng)過一整個季度的磨合，公司內(nèi)部已經(jīng)形成了一套穩(wěn)定而高效的工作流程。
　　鄧佳怡加上張世蓮、蘇明新這三個核心管理層幾乎能處理掉公司九成以上的事務(wù)。
　　哪怕員工數(shù)目以每月翻一番的速度增長，也絲毫沒有臃腫拖沓的感覺，反倒是有一種忙而不亂的和諧美感。
　　除了大額度的財務(wù)審批和中層以上的職位安排之外，張十三很少參與公司的具體經(jīng)營管理。
　　七色陽光能做到如此地步，整個管理層尤其是鄧佳怡功不可沒。
　　最開始的時候張十三其實(shí)有點(diǎn)后悔沖動之下給了她那么高的年薪——剛重生的時候總習(xí)慣拿十年后的工資水平來衡量現(xiàn)在的物價。
　　20萬真的是腦子進(jìn)水才能喊得出來的價格，兩人閑聊時張十三還開玩笑說她當(dāng)時真敢要，而且也就自己這個初出茅廬的傻小子才那么好忽悠。
　　不過現(xiàn)在來看當(dāng)時的20萬花的并不虧，才能和潛力放在一邊，單單從鄧佳怡的敬業(yè)程度來講就很超值。
　　自從上任以來鄧佳怡就沒有休過假，張十三不管什么時候來公司都能找到她，見到她的場景永遠(yuǎn)都是在工作，這種既有能力又努力的同事沒人不喜歡。
　　鄧佳怡的主要工作除了管理公司事務(wù)之外就是管錢，經(jīng)過幾個月磨練，本就擅長理財?shù)泥囉阖敼芤沧兊盟礁痈叱?，每筆錢都能安排的井井有條。
　　說到底公司的發(fā)展就是錢的發(fā)展，甚至等公司大到一定程度之后，最核心的工作往往就會變成金融工作。
　　這也是張十三這輩子報金融專業(yè)的主要原因之一，歷數(shù)上輩子說有的巨頭企業(yè)，不管以房地產(chǎn)為代表的傳統(tǒng)行業(yè)還是以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新型行業(yè)，走到最后其實(shí)都是玩錢。
　　高周轉(zhuǎn)也好，并購融資也罷，甚至連余額寶和手機(jī)支付其實(shí)都是金融手段。
　　而這些東西就是等技藝最擅長東西，從公司成立以來，七色陽光的現(xiàn)金流一直以一種效率最高的模式在運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　要不是后來“十三全能科技公司”不斷的吸血，或許現(xiàn)在各地的門店數(shù)量都能超過三十家了。
　　當(dāng)然門店的拓展并不單單是錢的事情，運(yùn)營部門的意見也很重要。
　　說到蘇明新掌管的運(yùn)營部，這個部門的工作職責(zé)之一就是想法設(shè)法的幫著公司省錢，自從運(yùn)營部開始工作之后，本月各個門店的支出最少降低了百分之五。
　　尤其是一些之前單憑人治沒法管的東西，比如招生返利和報名優(yōu)惠這種灰色地帶，因?yàn)橛辛诉\(yùn)營部的核查，欺上瞞下的事情幾乎絕跡了。
　　一個企業(yè)的核心事物不外乎產(chǎn)品、人員和財務(wù)，具體到詳細(xì)的工作最好還是把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做。
　　張十三在財務(wù)方面比不上鄧佳怡，標(biāo)準(zhǔn)化管理比不上蘇明新，就連店鋪的選址和裝修，張世蓮都能超他好幾個彎道。
　　其實(shí)張世蓮能做到現(xiàn)在的程度，真有點(diǎn)出乎他的預(yù)料，本來只想給她找份安定點(diǎn)的工作，起碼不至于在服裝店被欺負(fù)。
　　哪成想張世蓮竟然很有管理天分，三個月的時間就從一個村姑變到有點(diǎn)董名珠的感覺。
　　所以作為唯一一個只會花錢的部門，把市場部交給張世蓮管理張十三一點(diǎn)都不擔(dān)心。
　　雖說那些半精英階層總是看不起任人唯親、家族企業(yè)，不過張十三卻不管這個，比起用制度規(guī)范的職業(yè)經(jīng)理人，還是堂姐更可靠一些。
　　哪怕三十多年的眼光真的出了錯，張十三也認(rèn)了。
　　就連鄧佳怡幾人都沒覺得有什么不好，假如一個管理者剛上任就想把老板的親信全部開掉，除了貪污和造反還真想不出能有什么目的。
　　好在張世蓮也沒辜負(fù)堂弟的信任，經(jīng)手每一個店面的性價比都很高，不論地段、租金還是裝修費(fèi)用，幾乎都是最優(yōu)選擇。
　　為了能做好這些，三個月的時間內(nèi)張世蓮至少瘦了五斤，圓臉都變成尖下巴了。