陸航聽了停下了腳步，目光若有所思的看著何展輝，說道:
　　“環(huán)亞公司的市場(chǎng)推廣部門是弱項(xiàng)，完全靠口碑爆棚和新聞傳播，事實(shí)證明是很有效的，在新加坡和南韓甚至沒有相應(yīng)的推廣部門，說一說你的理由?！?br/>　　何展輝也停了下來，斟酌了一下詞語，神情認(rèn)真地說道:
　　“根據(jù)rb市場(chǎng)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn):
　　這是一個(gè)相當(dāng)頑固守舊的市場(chǎng)，男人和女人對(duì)飲品的喜好涇渭分明，老年人，中年人和年輕人同樣大有不同。
　　以事業(yè)有成的中年男人為例，他們習(xí)慣下班去喝一杯咖啡，談事情也喜歡約在咖啡館。
　　整個(gè)大東京都市圈咖啡館林立，大約有8700多家，每條街道最少有兩三家咖啡館，多的甚至有十幾家。
　　這種習(xí)慣根深蒂固，很難有改變。
　　rb的茶道很有名，消費(fèi)的主力就是中年女人，每天有大把的時(shí)間也研究茶藝，發(fā)展出了很多流派。
　　針對(duì)這種情況，rb分公司曾經(jīng)數(shù)次開會(huì)研究。
　　目前波霸奶茶的市場(chǎng)受眾大多集中于青年時(shí)尚男女，尤其以女性為多，消費(fèi)面偏窄。
　　中年男女是最有經(jīng)濟(jì)能力的消費(fèi)群體，是下一步拓展的目標(biāo)，我們希望能夠覆蓋這一群體。
　　以rb市場(chǎng)容量之巨大，1600家店鋪計(jì)劃再翻上一倍都是可能的。”
　　“嗯！能看到這一點(diǎn)說明你們深入的研究了，這非常好?！?br/>　　陸航雙手背在身后，來回走了幾步，仔細(xì)考慮了一番說道:
　　“環(huán)亞公司目前還很弱小，推廣的力度和人員、資金、管理等其他各方面都有欠缺，急速擴(kuò)張完全超過了我們的能力。
　　我的想法是先穩(wěn)一穩(wěn)，欲速則不達(dá)。
　　今年的推廣計(jì)劃完成后，總公司將會(huì)對(duì)各地市場(chǎng)進(jìn)行一番梳理，重點(diǎn)是加強(qiáng)門店，人員和資金的管理。
　　縮回去的拳頭，打出來才更有力。
　　做為一家成立時(shí)間很短的公司，完全沒有底蘊(yùn)，發(fā)展中帶著浮躁和盲目樂觀氛圍，大家都鼓足了勁兒跑馬圈地。
　　這種拼搏事業(yè)的精神是值得鼓勵(lì)的，但是卻忽略了精細(xì)化管理，我在其他的分公司身上同樣看到這一點(diǎn)。
　　不要想一口吃個(gè)大胖子，那樣會(huì)消化不良的。
　　環(huán)亞公司最關(guān)注的rb市場(chǎng)，確實(shí)需要維護(hù)波霸奶茶的品牌形象，并且擴(kuò)大消費(fèi)者群體，這一點(diǎn)毋庸置疑。
　　你們仔細(xì)研究一下拿出完整方案，選擇合適的品牌形象代言人，具體實(shí)施從年底開始。
　　全面推廣的話……
　　我考慮還是以明年暑期之前為佳，畢竟大中學(xué)生是最主要的受眾群體，可以帶動(dòng)家庭婦女加入到消費(fèi)者大軍，進(jìn)一步影響到事業(yè)成功的中年男人群體。
　　那個(gè)時(shí)候
　　我們?cè)趓b市場(chǎng)的店鋪突破了千家，具備了下一輪大發(fā)展的潛力，應(yīng)付更多的客戶群體更從容，效果也更好一些。
　　品牌定位的話還是以時(shí)尚飲品為主，不要采取全家歡的宣傳策略。
　　定位不清晰，很大程度上反而會(huì)損害品牌形象，這一點(diǎn)你們可以和品牌推廣公司仔細(xì)研究一番再?zèng)Q定?！?br/>　　何展輝認(rèn)真考慮了一番陸航的話，覺得這個(gè)年輕的老板講的字字珠璣，穩(wěn)重的簡(jiǎn)直不像一個(gè)年輕人。
　　要知道，按照波霸奶茶七成凈盈利計(jì)算，在rb市場(chǎng)一杯奶茶盈利超過30港元（不采用日元，是日元兌換后的數(shù)字）。
　　一家生意好的門店每天輕松可以賣出二千到三千杯，凈盈利七、八萬港元。
　　這不是賺錢，而是搶錢了。
　　雖然不可能每一家門店都這么賺，但是積少成多也是個(gè)很大的數(shù)字，多開出一千家門店意味著數(shù)十億財(cái)富。
　　在海量金錢的誘惑力之下，還能保持敏銳的判斷力，這份定力難能可貴。
　　何展輝用敬佩的眼光看著年輕的老板，神色認(rèn)真地說道:“boss一言驚醒夢(mèng)中人，展輝慚愧，確實(shí)被輕易的成功蒙住了雙眼，rb分公司方面人力財(cái)力都使用到了極致，確實(shí)需要控制一下發(fā)展的速度，免得跑的太快跌倒?！?br/>　　“就是這個(gè)道理，日韓和新加坡作為公司自營市場(chǎng)，情況與馬來西亞不同，沒有強(qiáng)大的合作伙伴助力，只能靠我們的雙手一步步的開拓，走得穩(wěn)一些更重要?！?br/>　　“展輝受教了?！?br/>　　“呵呵呵……展輝兄你過謙了，環(huán)亞公司發(fā)展到現(xiàn)在我很滿意，你的節(jié)奏掌控的很好，我們只是私下里做一個(gè)探討，集思廣益嘛！”
　　陸航的笑容很開朗，無形中影響到了何展輝，笑著點(diǎn)點(diǎn)頭。
　　他是一個(gè)思慮慎密的人，做事三思而后行。
　　從這一刻起
　　何展輝真正的認(rèn)同了陸航這個(gè)年輕的老板，愿意在時(shí)尚飲品領(lǐng)域深耕，把這一塊大有希望的市場(chǎng)做大做強(qiáng)。
　　忙碌的時(shí)間過的很快，一晃五天又過去了。
　　陸航不但詳細(xì)的考察了每一家門店，而且前往附近的大阪，神戶和奈良等城市做調(diào)研，感覺收獲巨大。
　　80年代末的rb國，洋溢著產(chǎn)業(yè)自信和生活奢靡風(fēng)，簡(jiǎn)直就是一座巨大的寶庫。
　　每天拎著包在街上匆匆而過的上班族，具有旺盛的消費(fèi)能力。