林浩當選村長的這個會議，和這一次會議所形成的決議。
　　
　　在事實上，確立了夾皮溝村“管事會議”，成為夾皮溝勢力的最高權力機構。奠定了夾皮溝的重大問題，少數(shù)服從多數(shù)的予盾解決形式。
　　
　　夾皮溝的這種組織方式和議事規(guī)則。大大的不同于，目前荒野勢力強者為尊，強者決定一切，強者制定分配資源的主流方式。林浩弱化了強者在團隊的話語權，加強了團體其他群體，在管理層的地位。
　　
　　鑒于林浩的實力。林浩給大家?guī)淼暮锰?，和日益增長的威望。未來夾皮溝將面對的危險。大錘村長主動的提出請求。提出自己卸任村長職務。并堅決的支持林浩為村長。并堅持將林浩是全村最高領導者身份，明確的寫入此次的決議決定。
　　
　　實際上在會議的討論過程中，林浩沒有要求任何權利和職務。可能眾人覺得林浩擔任村長，名義上是村里的最高權力者?？墒沁B任命權都沒有，既不符合大荒尊重強者的傳統(tǒng)，也顯得夾皮溝的野人們不懂事。
　　
　　所以大家主動的把，任免村級管事以下的權利，交給了林浩。村級管事的任免，也應取得林浩的首肯，才算正式上任。對此林浩沒有發(fā)表什么的異意。
　　
　　林浩對這次會議，取得的成果是滿意的。對于夾皮溝中人，他的實力是強大的。但是林浩懂得自我控制與自我克制。
　　
　　當危險來臨時，林浩和所有夾皮溝人，是一個整體。這個整體不能因為個人實力的強大，而乎視實力弱小者，對團隊建設的貢獻。
　　
　　只有當團隊中，實力相對弱小的人，也能在團隊里，發(fā)出自己的聲音。將團隊各個層次的聲音、訴求、和利益。在團隊中有合理的表達，并得到尊重，才能凝聚團隊中各方勢力的力量。
　　
　　“雙贏”這個詞，是林浩所能想到的，對矛盾的最好解決辦法。
　　
　　林浩聽老不死介紹荒野的千年歷史。雖然荒野是強者為尊?？墒乔甑幕囊爸?，無不是強者起起伏伏。沒有一位強者的勢力可以延續(xù)下來。這也驗證了林浩前世的文化現(xiàn)象，強權不可久。
　　
　　共同的文化價值觀，合理的、公平的、資源分配方式，才是一個勢力的長久之道。
　　
　　矛盾產(chǎn)生之后。無論矛盾是在團體內部，還是在來自外部。對方如果長期存在，且這種存在現(xiàn)實不可改變?！半p贏”思維的妥協(xié)和退讓，就是最好的辦法。暫時的妥協(xié)，等待時間的發(fā)酵。
　　
　　除非贏家通吃。你把和你矛盾的另一方，徹底的消滅了。
　　
　　在荒野之中，像夾皮溝這一種小蝦米級的小勢力，遍地都是，數(shù)不勝數(shù)。
　　
　　以林浩現(xiàn)在的實力。已經(jīng)能夠隨隨便便，就能打造一個，規(guī)模不小于夾皮溝的勢力。
　　
　　荒野的現(xiàn)實殘酷，造成了野人的普遍性格是：油滑、貪婪、勢利、貪生、怕死、殘暴、毫無信用，也不忠誠。
　　
　　可是夾皮溝絕大部分過村民，在大錘村長及其管事的治理下，已經(jīng)開始變得與荒野的野人，不一樣了。
　　
　　文明的種子，不是那么容易生根開花的。
　　
　　沒有品嘗過平等、自由、自強、自力更生和互助友愛的團體成員。成員在的氣質不會猶如，夾皮溝村人這樣，緊密團結、面對強敵、毫不屈服。不會對耗子這樣的呆傻之人，留一線憐憫和善意。