“海林子寨堡”的建設(shè)，在充足的人力參與下，正在一天天的成型和完善。
　　
　　“整頓隊伍”的課題！擺在了管理者的日程上面。成為隊伍的首要之事。
　　
　　軍隊和勢力的凝聚和鍛造，就如同打鐵一樣。
　　
　　每一次遇到困難，團隊就像就被煅燒，加熱了一次的鐵塊。團隊應(yīng)對困難的一次次的舉措，就像鍛鐵的過程，在每一次敲打中，把鐵內(nèi)的雜質(zhì)給點點的剔除出來。
　　
　　組織應(yīng)對困難的舉措。就是在處理具體的事務(wù)中，潛移默化的，把：組織規(guī)則、立功獎勵規(guī)矩、偷懶懲罰規(guī)矩，行事好壞標準，等等規(guī)矩，融入團體之中的過程。
　　
　　讓團隊內(nèi)的每一個成員感受，團隊高層處理各種事件方案，背后體現(xiàn)的管理思想。
　　
　　讓每一個團隊成員從具體的事情中，接受團隊的善惡觀；
　　
　　讓每一個人在事件的獎勵與懲罰中，知道哪些事“不可為”？哪些事“可為”？哪些事“必為”？
　　
　　對人的改造是困難的。對人的改造，表面上看是對行為的改變，本質(zhì)是對人思想的改造。
　　
　　用皮鞭與肢體殘害的恐怖手段，對人改造，是有用的，也是有效的。但是這樣手段的改造，效率不高，成本卻很大。而且效果保持的不長遠。
　　
　　經(jīng)過高等教育的林浩，不屑于這種低效率的低級手段。
　　
　　恩威并施，收心為上。
　　
　　林浩堅信，文明的力量。關(guān)禁閉的小黑屋懲罰，比直接砍人手腳，對人的精神折磨更為厲害。
　　
　　林浩堅信，讓越來越多的人，體會到平等與尊嚴后。沒有人愿意再想過，生命隨時被奪取的日子。當(dāng)大家習(xí)慣安全、溫飽、富足生活的時候。
　　
　　誰還會想回到朝不保夕的環(huán)境之中去。所有人會自覺維護，構(gòu)建美好生活的基礎(chǔ)“三大承諾”。
　　
　　林浩堅信，人雖有劣根性。當(dāng)親自感受過日子變好的時候，品嘗到生活幸福甜美的每一個人。會必將爆發(fā)極大的熱情，捍衛(wèi)這種美好的生活。
　　
　　溫飽足，而知榮辱！
　　
　　安全的環(huán)境，溫暖的房屋，漂亮的衣裳，可口的食物。必將養(yǎng)出自尊、自信的生活信念。當(dāng)這種信念被每個成員認同時。
　　
　　文明的力量，將會讓林浩團隊變得，如水般純粹，如鋼鐵還堅韌。
　　
　　而剔除雜質(zhì)的過程，是一個漫長的過程。
　　
　　就需要從每一次的，做出“獎”與“懲”決定的“決議討論”過程開始。
　　
　　從討論獎懲決定前的議論紛紛，就是統(tǒng)一眾人意見與思想觀念的起始。這讓決定做出前，民眾有了廣泛的討論參與。
　　
　　有了這個民眾事先參與討論的過程，哪怕最后做出的決議，有爭論。因為形成爭議的決議過程中，曾經(jīng)吸取了大家的意見。眾人也參與并見證了決議的出臺過程。
　　
　　大家才會明白一個道理：
　　
　　“一項讓所有人都同意的決議，是稀少的；大多數(shù)決議的產(chǎn)生，是在爭議中，以少數(shù)服從多數(shù)的方式產(chǎn)生的?！?br/>　　
　　因為參與，所以了解。決議形成的討論過程。
　　
　　任何一項決議的出臺。過程中，不是他贊成，你不同意；就是你贊成，而他不同意。但無論哪個有爭議的決議，一但形成了決議并頒發(fā)。就說明決議大多數(shù)人，是同意的。
　　
　　當(dāng)大家信任和遵守這種議事規(guī)則的時候。
　　
　　不管決議的內(nèi)容，是否自己心里贊同，大家都是會維護和遵守，已經(jīng)頒布的決議。不是強壓的遵守，是內(nèi)心真正的擁護遵守。