院線是張然生態(tài)鏈建設(shè)中最重要的一環(huán)，如果沒有院線，那整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈就不完整，就缺少一環(huán)。另外影視公司在遇到融資需求的時(shí)候，由于沒有固定資產(chǎn)可供抵押會(huì)比較麻煩，而擁有了電影院之后，在融資的時(shí)候才會(huì)有更多的話語(yǔ)權(quán)。所以，早完成對(duì)嘉禾收購(gòu)后，世紀(jì)巔峰就以嘉禾的名義開始開設(shè)影院。
　　世紀(jì)巔峰布局的重點(diǎn)不是北上廣這些一線城市，而是二三線城市。一線城市的繁華地段都有電影院了，很多地方甚至有三四家電影院，再往里面擠會(huì)變成惡性競(jìng)爭(zhēng)。而二三線城市缺乏優(yōu)質(zhì)電影院，有大片的空間可以開拓。
　　就拿南昌來說，隨著人民電影院、文化會(huì)堂淡出市場(chǎng)，南昌僅剩下湖濱、江西藝術(shù)劇院和百花洲三家國(guó)有影院在經(jīng)營(yíng)，整個(gè)市場(chǎng)比較蕭條，05年南昌電影票房總額僅為600萬元。然而，06年4月萬達(dá)在沃爾瑪購(gòu)物中心頂層興建的五星級(jí)影院開張。到現(xiàn)在僅僅6個(gè)月時(shí)間，便取得800萬元的票房，超過了南昌去年全年。
　　這并不是孤立的例子，05年南寧萬達(dá)影城當(dāng)年的票房也成為整個(gè)南寧04年票房總和的兩倍；哈爾濱電影市場(chǎng)原來只有不足800萬元的票房收入，哈爾濱萬達(dá)影城開業(yè)之后，一家影城收入了1700萬的票房。
　　從今年年初開始，世紀(jì)巔峰開始在二三線城市購(gòu)買繁華地段商廈的一兩層，作為電影城來運(yùn)營(yíng)。到現(xiàn)在世紀(jì)巔峰已經(jīng)有4家影院開張，同時(shí)還有5家正在建設(shè)中，不久之后就可以開業(yè)。
　　張然相信等到四五年后，其他院線往這些城市擠的時(shí)候，世紀(jì)巔峰已完成布局，轉(zhuǎn)而進(jìn)軍四五線城市了。當(dāng)然，一線城市也不是放棄不管，只是不做普通影院，而是做精品電影城，做視聽享受更加出色的imax影院。
　　張然看完手里4家華納影院的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)情況不錯(cuò)，而且完全是按美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的，硬件和軟件都非常出色。如果能拿下這4家影院，那肯定要拿下，不過這4家院線在股權(quán)上存在問題，張然就道：“這4家影院華納的股份只有49%，深國(guó)投占51%是控股方。如果我們不能控股，那就沒有意義。深國(guó)投愿意出售手中的股份嗎？”
　　吳瑞德解釋道：“深國(guó)投是信托投資公司，興建的影城一直是由華納影院經(jīng)營(yíng)。今年7月，華潤(rùn)集團(tuán)收購(gòu)了深國(guó)投51%的股份，而華潤(rùn)對(duì)影院行業(yè)并不了解，不愿繼續(xù)投資，所以他們?cè)敢獬鍪凼掷锏墓煞??！?br/>　　既然能控股，那張然就沒有疑問了：“這幾家電影院不錯(cuò)，很有潛力，值不得拿下。你是ceo自己拿主意就行，你來找我應(yīng)該不光是這四家電影院的事吧？”
　　吳瑞德笑著問道：“我們現(xiàn)在手里有4家，加上華納這3家已經(jīng)建好的電影院就7家了！接下來我們要準(zhǔn)備組建自己的院線了！”
　　張然一怔：“我們是要組建跨省院線啊，組建跨省院線至少要15家電影院，我們還差8家呢？我們又不搞加盟，剩下8家如何解決？”
　　04年2月，國(guó)家調(diào)整了電影融資政策，院線首次對(duì)系統(tǒng)外資本開放，包括民營(yíng)資本等都可以獨(dú)資建院線。
　　根據(jù)規(guī)定，民營(yíng)企業(yè)要獨(dú)資組建院線，組建單位必須在三年內(nèi)投資不少于5000萬元用于本電影院線公司中電影院的新建、改造。同時(shí)，組建省內(nèi)院線必須擁有10家影院，組建跨省院線必須要有15家分布在不同省份的影院。
　　5000萬投資對(duì)世紀(jì)巔峰不是什么事，真正的麻煩在于組建跨省院線必須擁有15家電影院。
　　當(dāng)然，要是走關(guān)系，拿到院線牌照不難。比如萬達(dá)院線成立的時(shí)候就只有5家電影院，但總局以萬達(dá)的5家電影院業(yè)績(jī)突出為由，準(zhǔn)許萬達(dá)組建院線，實(shí)際上就是走了關(guān)系。張然現(xiàn)在敵人很多，他不想給人留下話柄，打算按正常流程走。
　　吳瑞德笑著道：“收購(gòu)！我們和銀星院線的談判差不多了，我們注資4000萬，占60%的股份。銀星院線改名為嘉禾銀星，由我們統(tǒng)一供片，并統(tǒng)一進(jìn)行品牌管理！”
　　入股院線不是什么新鮮事，從02年國(guó)內(nèi)實(shí)行院線制以來，隨著外資及社會(huì)資本的不斷加入，院線之間并購(gòu)和重組不斷發(fā)生。03年底，原浙江省星光院線12家影院加盟魔都聯(lián)和；2004年年初，西川峨眉院線中的四家影院集體跳槽中影星美院線；05年，江蘇省揚(yáng)子院線與東方院線正式合并；同年，遼寧北方院線加入北平新影聯(lián)；吉林長(zhǎng)影院線加盟萬達(dá)；而橫店集團(tuán)更是先后入股浙江星光、廣東珠江等多條院線。
　　張然對(duì)國(guó)內(nèi)排名前幾名的院線比較熟，對(duì)銀星比較陌生，問道：“這條院線具體是什么情況？”
　　吳瑞德介紹道：“銀星院線是02年9月，由青島、淄博、威海等市電影公司共同組建的。目前有20家影院，30塊銀幕，目前在青島有一家在建的五星級(jí)影城。和國(guó)內(nèi)其他老式電影院面臨的情況差不多，缺乏資金，既沒有能力改造舊影院，也沒有能力大規(guī)模興建新影院，由于設(shè)備老舊，對(duì)觀眾缺乏吸引力，經(jīng)營(yíng)情況不是很好。現(xiàn)在萬達(dá)這些外來院線又開始在青島等城市大規(guī)模興建影城，銀星的壓力就更大了，我們有資金有品牌，跟我們合作無疑是最佳選擇。