曼哈頓第五大道230號的230fith是紐約面積最大的屋頂餐廳，是許多紐約客閑暇時的必去之地。
　　
　　此時，張然和約翰-保爾森在正在餐廳里相對而坐，輕松地閑聊著關(guān)于房市的問題。
　　
　　去年年初約翰-保爾森意識到房產(chǎn)借貸市場出了問題，開始籌集資金準(zhǔn)備建倉做空房市。不過他在華爾街沒有名氣，而且整個房地產(chǎn)市場看起來很繁榮，看不到萎靡的跡象，他籌集資金很不順利，直到張然把4億美元交到他手中，他才成功的組建了第一支基金。到了年底的時候，張然通過代理人，又給了他4億，讓他建了第二支基金。
　　
　　就在這個月，寒意襲入華爾街，美國第二大次級抵押貸款企業(yè)新世紀金融公司預(yù)報季度虧損，美國第五大投資銀行貝爾斯登公司投資次貸的兩只對沖基金也相繼垮掉。次貸危機已經(jīng)不可避免，才幾天的時間，保爾森兩支基金就升值了30%。
　　
　　盛宴即將開始，兩人心情非常愉快。
　　
　　聊了一陣，張然拿起毛巾擦了擦嘴道：“有件事我想問問你?！?br/>　　
　　約翰-保爾森也知道張然約自己肯定是有事，微笑道：“什么事？”
　　
　　張然問道：“卡爾-伊坎，你認識嗎？”
　　
　　在華爾街沒有人不知道卡爾-伊坎，在過去20多年中，卡爾-伊坎憑借著一樁樁著名的惡意收購，成為眾ceo們談之色變的“企業(yè)掠奪者”。
　　
　　在批評者看來，伊坎所關(guān)心的是如何從收購和出售中贏利，而從不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。然而，《財富》雜志卻這樣描述他，現(xiàn)實中的伊坎是一個復(fù)雜而又多才多藝的人，他精通各種賺錢之道，可能他為股東賺的錢比這個星球上的其他任何投機者都多。
　　
　　約翰-保爾森自然認識：“前幾天還一起共進晚餐，怎么你想見他？”
　　
　　張然也不隱瞞，直接道：“我想要他手里的百視達股份?！?br/>　　
　　保爾森一怔，百視達是美國最大的dvd租賃公司，不過由于互聯(lián)網(wǎng)，以及競爭對手奈飛（li）的崛起，這家公司的經(jīng)營情況很糟糕。04年的時候百視達在全美有9000家連鎖店，現(xiàn)在只有4000多家了。他有些不解：“你對百視達感興趣？dvd租賃是夕陽行業(yè)，根本沒有成長空間。不要說百視達，就連業(yè)績上更好的奈飛，華爾街也不看好。去年奈飛利潤幾乎翻了一倍，但股價卻在原地踏步?！?br/>　　
　　張然打百視達的主意是為全球發(fā)行網(wǎng)布局，跟萬達收購amc一個道理。只是這東西講起來太復(fù)雜了，他簡單地道：“我手里有家電影公司，但你也知道好萊塢壟斷著發(fā)行渠道，即使我自己發(fā)行，但電視網(wǎng)在他們手中，打廣告、后期電視收入還是得受制于他們，所以我需要組建自己的發(fā)行網(wǎng)?！?br/>　　
　　保爾森不解地道：“為什么不選擇奈飛？”
　　
　　張然笑了笑，道：“奈飛太貴，市值將近20億，要收購的話需要大量的資金，我沒有那么多錢；而百視達市值現(xiàn)在只有6億，收購的話要容易很多。”
　　
　　保爾森的疑惑還是沒有徹底解開：“你想收購百視達，到時候直接發(fā)動要約收購就可以了，為什么要先收購卡爾伊坎手中的股份？”
　　
　　其實原因很簡單，百視達和奈飛是競爭對手，現(xiàn)在兩家公司的戰(zhàn)爭進入了關(guān)鍵時期，百視達推出了一個叫并網(wǎng)的計劃，就是把門店和在線業(yè)務(wù)進行整合，消費者只需支付給固定的月租費，不管是在網(wǎng)上，還是到門店，無論租賃還是歸還dvd，都可以獲得統(tǒng)一的服務(wù)，有點后世o2o模式的意思。
　　
　　這招相當(dāng)厲害，從去年11月推出，僅僅兩月的時間，有將近100萬新用戶被吸引到了百視達，其中包括相當(dāng)多原本訂購奈飛服務(wù)的用戶。100萬用戶放在十年后根本不算個事，但現(xiàn)在是2007年，奈飛總共才600萬用戶。
　　
　　財務(wù)專家們分析發(fā)現(xiàn)，如果這場戰(zhàn)場持續(xù)下去，奈飛股價可能會在兩年之內(nèi)崩潰；但同時，百視達由于花巨資推廣在線業(yè)務(wù)，導(dǎo)致門店營業(yè)額急速下滑，加上以往的高負債，可能在兩年內(nèi)破產(chǎn)。
　　
　　這場戰(zhàn)爭簡直就是拼血厚，誰挺得久就是最后的贏家。
　　
　　張然重生前奈飛的發(fā)展已經(jīng)是風(fēng)生水起，以自制劇《紙牌屋》震驚了世界。他看過相關(guān)報道，知道百視達和奈飛的戰(zhàn)爭開始沒多久，就被意外終結(jié)了。
　　
　　按照百視達董事會設(shè)定的激勵方案，百視達ceo安蒂奧科因為推動并網(wǎng)方案帶來了大量新用戶，應(yīng)該獲得高達760萬美元的獎金。但百視達的大股東卡爾-伊坎嫌這筆錢過高，他認為公司經(jīng)營困難，ceo怎么能拿走這么多錢，就把安蒂奧科的獎金砍掉了200萬。
　　
　　安蒂奧科覺得自己受到了侮辱，我辛辛苦苦為公司帶來這么多新用戶，憑什么說都不說一聲，就砍掉我200萬獎金。于是，他拒絕接受，最終憤而辭職。而卡爾-伊坎找來的新ceo以前是做連鎖店的，上臺后立馬砍掉了并網(wǎng)方案。
　　
　　本來已經(jīng)被逼到角落的奈飛逃過一劫，從此一發(fā)不可收拾。
　　
　　張然想收購百視達，但他現(xiàn)在大部分資金都在保爾森的基金里，只能等到年底保爾森的基金分紅之后。所以，在這之前，他必須讓卡爾-伊坎離開，否則歷史會重演，百視達會砍掉在線業(yè)務(wù)，那對張然來說就沒有任何意義了。