“產(chǎn)品經(jīng)理、營銷經(jīng)理與銷售經(jīng)理有何區(qū)別呢？！”
　　唐龍邊接著演講，邊在液晶寫字屏上，寫下重要的字句：
　　“營銷經(jīng)理，相對位置高一些，他負(fù)責(zé)公司的營銷組織、營銷策劃和營銷管理，確保公司營銷工作的正常運(yùn)行。
　　這里主要包括管理銷售、市場推廣、招商、客服等等。
　　銷售經(jīng)理，應(yīng)該完成的任務(wù)包括：市場調(diào)研和市場分析、銷售年度的預(yù)測、銷售目標(biāo)的制定及分解、銷售隊(duì)伍的組建、對銷售渠道和客戶的管理，并應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
　　產(chǎn)品經(jīng)理，也在銷服體系之內(nèi)，不僅負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷，還要涉足產(chǎn)品的整個(gè)生命周期管理。
　　一般開發(fā)性公司，有開發(fā)類的產(chǎn)品經(jīng)理，也有市場類的產(chǎn)品經(jīng)理，但總體上不外呼有以下三大職責(zé)：
　　1、分析市場。
　　即進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的市場調(diào)研，為產(chǎn)品的開發(fā)、營銷策劃以及隨后的一系列營銷活動(dòng)提供準(zhǔn)確的市場研究信息。
　　同時(shí)，還需與產(chǎn)品開發(fā)部門進(jìn)行密切溝通。
　　2、確定產(chǎn)品的定位、目標(biāo)、戰(zhàn)略。
　　為新上市的產(chǎn)品做出合理的市場定位，給出預(yù)期市場份額分析，并預(yù)先定出計(jì)劃達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　3、制定產(chǎn)品整套營銷策略和計(jì)劃，如產(chǎn)品的定價(jià)、廣告、分銷渠道等。
　　產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)要與營銷部門人員協(xié)作，為產(chǎn)品制定系統(tǒng)的市場營銷策劃方案，并促成其實(shí)施”
　　
　　“好了，營銷方案的理論知識，今天就到此結(jié)束”唐龍轉(zhuǎn)過身來道。
　　“三天后，我會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)施我的營銷方案，讓公司職員，人人有事做，個(gè)個(gè)賺大錢”
　　唐龍?jiān)捦旰?，走到餐桌旁，坐下端起杯，喝起茶水來?br/>　　“人人有事做，個(gè)個(gè)賺大錢”李副總接過話語并大聲嚷道：“這營銷方案太偉大了吧！這能做到嗎？！”
　　“我相信唐經(jīng)理能做到！唐經(jīng)理不是隨便亂說話的人！”美女老板王錚錚接言笑道：“他既然敢說讓公司職員人人有事做，個(gè)個(gè)賺大錢，心里肯定有詳細(xì)的營銷方案了！”。
　　“是的，唐經(jīng)理不是隨便亂說話的人！我也相信唐經(jīng)理心里肯定有詳細(xì)的營銷方案了！”老板娘也笑著插言：“但是，我和李副總的外貿(mào)生意，基本上已停止。因?yàn)橥赓Q(mào)公司和客戶們，好象不太相信錚錚公司了！還有，李副總不是不相信唐經(jīng)理，而是太驚奇了”
　　“是的！唐經(jīng)理，我是絕對絕對相信你說的話！只是感覺太驚奇了”李副總連忙接道。
　　唐龍笑了笑，點(diǎn)點(diǎn)頭，表示理解。
　　老板娘又接過話道：“好了！李副總，唐經(jīng)理肯定理解你所說的話。不過，唐經(jīng)理，明天不能實(shí)行營銷方案嗎？為什么要等三天后？！”
　　美女老板王錚錚也偏頭望著唐龍，等待回答。
　　唐龍放下茶杯，微笑著道：“我奶奶的心臟病嚴(yán)重了，必須去醫(yī)院治療一下，我要請假三天，回去陪陪我奶奶”
　　其實(shí)，唐龍請假三天，是回去給奶奶治病。
　　因?yàn)椋母`天盜地神功和內(nèi)視透視神功已初成，可以治療奶奶的心臟病了。
　　當(dāng)然，他不能說，回去用神功給奶奶治病，那樣太驚世駭俗！！