readx();????“寶玉”很可愛，也很討厭。
????逮什么咬什么，一不留神就會(huì)把家里搞得一片狼藉。最可惡的是隨地大小便，這兒一泡尿，那兒一堆屎，女士們唯恐避之不及，打掃衛(wèi)生這種惡心事只能由韓均動(dòng)手。
????同時(shí)又特別粘人，折騰累了就往人腳下一趴，你走到哪兒它跟到哪兒，不理睬它時(shí)甚至?xí)b出一副可憐兮兮的樣子。
????洗澡，梳毛，遛彎，去寵物店美容、驅(qū)蟲、打防疫針……占用很多時(shí)間，張琳的良苦用心沒白費(fèi)，用一只既討厭又可愛的小畜生就把韓大律師搞得焦頭爛額，以至于白天都舍不得把它單獨(dú)關(guān)在家里，只能帶上它及它的狗糧和玩具去東華集團(tuán)上班。
????“寶玉，老實(shí)點(diǎn)！”
????有什么樣的主人就有什么樣的狗，小畜生很色，一看見漂亮女孩就搖著尾巴上去添人家腳，韓均順手拿起狗鏈警告了一下，或許真被拴怕了，它立馬灰溜溜的跑回角落里，繼續(xù)啃它的漏食球。
????“寶玉真乖?！眳⑴c過(guò)并購(gòu)談判的財(cái)務(wù)總監(jiān)樂了，蹲下身去摸了下它的頭，才拉開椅子坐到辦公桌前。
????作為東華集團(tuán)的“常年法律顧問(wèn)”，韓均很專業(yè)也很敬業(yè)，從文件夾里抽出一份清單道：“劉小姐，我發(fā)現(xiàn)前期的盡職調(diào)查不是很全面，尤其‘人力資源相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)’、‘重組機(jī)會(huì)’、‘員工保留問(wèn)題’和‘公司面對(duì)的潛在法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)’等重要事項(xiàng)非常模糊，我建議你盡快與田律師及中介方聯(lián)系，請(qǐng)他們補(bǔ)充這方面的內(nèi)容。”
????那次盡職調(diào)查是由審計(jì)督察部牽頭的，財(cái)務(wù)部只是配合，況且讓她們這幫中國(guó)的財(cái)務(wù)人員去調(diào)查美國(guó)公司也很難調(diào)查出什么，象征意義大于實(shí)際意義，一切幾乎都以田律師幫著聯(lián)系的中介方為主。
????想到譚慧出事之后，審計(jì)督察部一團(tuán)亂麻，這種打電話聯(lián)系的事又不能去找老板娘，劉總監(jiān)只能答應(yīng)道：“沒問(wèn)題，我這就去給田律師發(fā)郵件?！?br/>
????韓均并不擔(dān)心這會(huì)引起那位美國(guó)同行的警覺，畢竟天高皇帝遠(yuǎn)，他不管怎么自說(shuō)自話都沒問(wèn)題，于是話鋒一轉(zhuǎn)，似笑非笑地問(wèn)道：“劉總監(jiān)，我在oa上注意到繭絲綢集團(tuán)與日本、美國(guó)和法國(guó)的四十多個(gè)客戶有合約，交割期大多在11月初至明年1月底，如果該并購(gòu)案的股權(quán)出讓方能接受銀行承兌，那我們是不是能把這個(gè)時(shí)間差利用起來(lái)，盡可能為集團(tuán)節(jié)約財(cái)務(wù)成本？”
????九千多萬(wàn)美元的現(xiàn)金收購(gòu)，折合人民幣高達(dá)五億多。開承兌匯票，拖幾個(gè)月支付，就算按活期利率算，也可以替集團(tuán)節(jié)約二十多萬(wàn)元。
????劉總監(jiān)反應(yīng)過(guò)來(lái)，嫣然一笑道：“韓律師，關(guān)鍵是對(duì)方會(huì)不會(huì)接受這個(gè)條件?！?br/>
????“談?wù)劼?，不談怎么知道?duì)方會(huì)不會(huì)接受？”
????韓均緊盯著她的雙眼，又補(bǔ)充道：“在并購(gòu)這一問(wèn)題上，李總給了我足夠權(quán)限，作為集團(tuán)常年法律顧問(wèn)，我認(rèn)為我有責(zé)任有義務(wù)為集團(tuán)爭(zhēng)取最大利益?！?br/>
????“我明白了，我會(huì)盡快與田律師溝通。”
????“接下來(lái)的談判以你為主，一切就看你的了。”
????付款環(huán)節(jié)非常重要，在不能打草驚蛇的前提下，韓均只有想方設(shè)法給那個(gè)美國(guó)同行設(shè)置障礙。打發(fā)走一肚子不快的財(cái)務(wù)總監(jiān)，他若無(wú)其事的走出來(lái)，敲開了總裁辦公室的門。
????“韓律師，我正想去找你呢，坐，快請(qǐng)坐。”
????李再坤一如既往的熱情，知道他不抽煙不喝茶，一邊招呼他坐下，一邊手忙腳亂地翻找起速溶咖啡。
????“李總，別忙了，剛吃完午飯，什么都不想喝。”
????“那我們就說(shuō)正事。”
????李再坤從桌上拿起一份傳真，興奮不已地笑道：“剛收的，cfius（美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)）于美國(guó)時(shí)間昨天下午三點(diǎn)，正式批準(zhǔn)了我們的并購(gòu)案。國(guó)內(nèi)國(guó)外整整審查了一年，真不容易?。 ?br/>
????根據(jù)美國(guó)財(cái)政部的調(diào)查委員會(huì)規(guī)定，任何針對(duì)美國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的重大外資收購(gòu)，都可以被看做是危害國(guó)家安全的行為。cfius的并購(gòu)批準(zhǔn)可以說(shuō)是外國(guó)資本接管美國(guó)企業(yè)之前的一個(gè)重要關(guān)卡。
????韓均接過(guò)通知函看了一眼，意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“是不容易，不過(guò)在我看來(lái)一項(xiàng)海外并購(gòu)交易的交割，只是交易成功的第一步。企業(yè)一旦邁出國(guó)門，還將面臨全方位的生存考驗(yàn)，只有具備較高運(yùn)營(yíng)管理及抗風(fēng)險(xiǎn)能力的投資者，才能幸存并得到投資回報(bào)?！?br/>
????過(guò)去20年里，全球大型企業(yè)兼并案中取得預(yù)期效果的比例低于50%。具體到中國(guó)，海外投資不成功例子的更多。比如目標(biāo)公司失控、合資糾紛、勞資糾紛甚至暴力沖突，這些均已被以往的真實(shí)案例反復(fù)驗(yàn)證過(guò)。
????李再坤豈能不明白這個(gè)道理，深以為然地說(shuō)道：“是啊，越是這個(gè)時(shí)候我們?cè)揭潇o，九千多萬(wàn)美元投資不是小數(shù)字，真要是經(jīng)營(yíng)不善，必然會(huì)拖累整個(gè)集團(tuán)?！?br/>
????“所以說(shuō)一項(xiàng)成功的海外并購(gòu)，必須是天時(shí)、地利、人和的統(tǒng)一，而不是僅僅由收購(gòu)方的購(gòu)買力決定的?！?br/>
????韓均頓了頓，接著道：“李總，‘天時(shí)’和‘地利’您都占了，現(xiàn)在所欠缺的就是‘人和’，我感覺交割細(xì)節(jié)應(yīng)該作一些調(diào)整。比如簽約儀式，最好放在國(guó)內(nèi)進(jìn)行，一是可以借這個(gè)利好消息消除譚慧案帶來(lái)的不良影響，提振股民對(duì)繭絲綢集團(tuán)的信心。
????二來(lái)可以借這個(gè)機(jī)會(huì)組織被并購(gòu)方的管理層和優(yōu)秀雇員來(lái)集團(tuán)總部看一看。我們的產(chǎn)業(yè)鏈這么長(zhǎng)，實(shí)力如此雄厚，不是那些搞資本運(yùn)作的皮包公司。請(qǐng)他們來(lái)參觀一下，不僅能安定人心，同時(shí)能讓他們對(duì)集團(tuán)多多少少產(chǎn)生一點(diǎn)歸屬感?！?br/>
????花近億美元收購(gòu)的不僅僅是股權(quán)、門店和品牌，還有寶貴的人力資源。李再坤豈讓那些經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層和優(yōu)秀雇員流失掉，毫不猶豫地同意道：“韓律師，你這個(gè)提議好，哪怕額外費(fèi)用由我們承擔(dān)，都要把簽約儀式放在國(guó)內(nèi)，而不是美國(guó)?！?br/>
????把錢和人都控制住，剩下的事就好辦。
????不出韓均所料，盡管東華集團(tuán)提出這樣或那樣的條件，對(duì)并購(gòu)細(xì)節(jié)作出了好幾次調(diào)整，對(duì)方為了順利并購(gòu)最終還是作出了妥協(xié)。