聽(tīng)了李智的話，陳晨很好奇的反問(wèn)：“到底怎么回事？”
“是這樣的……”李智準(zhǔn)備說(shuō)下去。
“閉嘴！李智你瘋了！你要造反嗎！”陳建生猛地轉(zhuǎn)頭向李智。
“不！我沒(méi)瘋！”李智使勁的擺擺手，“董事長(zhǎng)他要自己去做手機(jī)?！?br/> “哦……”陳晨無(wú)所謂的點(diǎn)點(diǎn)頭，“那就去做啊！”
李智愕然。
陳建生哈哈大笑，扭頭向李智：“你現(xiàn)在還有什么話說(shuō)？現(xiàn)在晨晨都支持我了！”
“不是的！晨晨你不懂?！崩钪巧眢w微微前傾，“我們集團(tuán)旗下的代工廠，最大的客戶，蘋(píng)果，已經(jīng)和富士康達(dá)成了合作協(xié)議，明年的蘋(píng)果手機(jī)將交給富士康代工?！?br/> 李智用相當(dāng)快的語(yǔ)速，把現(xiàn)在的情況跟陳晨和陳穎介紹了一下。
陳穎聽(tīng)得有些茫然，而陳晨因?yàn)橛猩弦皇赖慕?jīng)驗(yàn)，反而一下子明白了：“原來(lái)是這樣……”
陳建生集團(tuán)名下的重要企業(yè)之一，永恒電子，是一家電子產(chǎn)品代工廠。
永恒電子是這個(gè)世界蘋(píng)果手機(jī)的御用代工廠，這也導(dǎo)致了，這個(gè)代工廠的訂單，有超過(guò)一半以上都是蘋(píng)果以及相關(guān)的產(chǎn)品提供的。
而蘋(píng)果撤銷訂單之后，明年的訂單數(shù)量一下子縮減一半以上，這樣代工廠的必然會(huì)有大量的生產(chǎn)線停產(chǎn)，這必然導(dǎo)致虧損。
暫時(shí)的虧損是小事，關(guān)鍵是這個(gè)依靠蘋(píng)果的訂單生存的代工廠，如果不能在未來(lái)一兩年內(nèi)找到和蘋(píng)果同級(jí)別的合作伙伴，甚至有可能會(huì)倒閉。
2017年，手機(jī)行業(yè)已經(jīng)度過(guò)了大小品牌混戰(zhàn)的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，現(xiàn)在的市場(chǎng)上，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱，小品牌已經(jīng)沒(méi)有立足之地。
隨時(shí)都能聽(tīng)到品牌商退出的新聞，對(duì)應(yīng)的就是代工廠跟著倒閉，作為同行，永恒電子業(yè)經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)有同行工廠停產(chǎn)倒閉的消息。
永恒，雖然體積龐大，全球第七，但是太過(guò)依賴蘋(píng)果，一旦失掉蘋(píng)果這個(gè)客戶，將會(huì)比那些小工廠更加的脆弱。
一般這種情況下的應(yīng)對(duì)方案，要么果斷減產(chǎn)，減少生產(chǎn)線，要么低價(jià)尋求過(guò)度性的低級(jí)訂單，要么是去和富士康搞價(jià)格戰(zhàn)，用極低的價(jià)格，拉回一部分蘋(píng)果的訂單。
一般穩(wěn)妥的方法，就是三種結(jié)合起來(lái)運(yùn)作，以集團(tuán)公司的財(cái)力，雖然不能保證以后什么時(shí)候能恢復(fù)盈利，但是應(yīng)該能夠挺過(guò)去。
而現(xiàn)在陳建生不知道哪根弦出了問(wèn)題，他要自己做品牌。
這個(gè)時(shí)候是2017年，不是2012年，手機(jī)品牌兼并都已經(jīng)到末期了，就剩下僅有了幾個(gè)大品牌了，這時(shí)候跳進(jìn)去，完全是找死的行為。
而且，代工廠去做品牌，并沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，反而是一個(gè)劣勢(shì)。
很多普通人可能不了解，作為代工廠，有自己的生產(chǎn)能力，像永恒這種頂級(jí)工廠還有設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力，但是為什么一定給別人代工，為什么不自己做手機(jī)來(lái)賣(mài)呢？
原因主要是兩點(diǎn)，首先是隔行如隔山，會(huì)做技術(shù)，卻未必會(huì)做品牌營(yíng)銷，會(huì)做硬件生產(chǎn)，卻未必會(huì)做軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)優(yōu)化。
他們沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)研、廣告宣傳、售后處理的經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的人才儲(chǔ)備。
從市場(chǎng)調(diào)研、造型設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)、上游芯片廠商的排產(chǎn)、廣告推廣、銷售和售后網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)等等這些問(wèn)題，完全是一清二白！完全要從頭做起啊！
所以代工廠去做品牌，和新開(kāi)一個(gè)公司新創(chuàng)品牌，本質(zhì)上沒(méi)有區(qū)別。
不過(guò)相對(duì)而言，這并不是最重要的原因，最致命的原因是第二點(diǎn)，就是同行競(jìng)爭(zhēng)。
作為代工廠，去做品牌的話，相當(dāng)于去和自己的客戶進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
本來(lái)品牌廠商把設(shè)計(jì)好的方案交給代工廠代工，而現(xiàn)在代工廠自己也銷售同類的產(chǎn)品，誰(shuí)也無(wú)法保證代工廠不會(huì)盜用自己的設(shè)計(jì)，做他們的品牌。