在圣經(jīng)《新約·馬太福音》里有一則寓言：
　　從前，一個(gè)國(guó)王要出門(mén)遠(yuǎn)行，臨行前，交給3個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐道:“你們?nèi)プ錾猓任一貋?lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我。”
　　國(guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō):“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。”
　　于是，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。
　　第二個(gè)仆人報(bào)告:“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠?！?br/>　　于是，國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他5座城邑。第三仆人報(bào)告說(shuō):“主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒(méi)有拿出來(lái)?！?br/>　　于是，國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的1錠銀子賞給第一個(gè)仆人，說(shuō):“凡是少的，就連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！?br/>　　這就是非常有名的馬太效應(yīng)的由來(lái)。
　　馬太效應(yīng)，又名贏家通吃，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中體現(xiàn)得特別明顯。
　　自從博米游戲爆發(fā)之后，現(xiàn)在的博米就成為了資本家們的香餑餑，很多人找上門(mén)還不見(jiàn)得能拉到的風(fēng)投，每天搶著給博米打電話(huà)。
　　有些風(fēng)投的業(yè)務(wù)員，甚至不惜登門(mén)拜訪(fǎng)，守在電梯口，能不能談成生意是次要，有些人就抱著先跟操陽(yáng)搞好關(guān)系來(lái)的。
　　從10月到11月的這段時(shí)間，操陽(yáng)整個(gè)人都處于超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)模式當(dāng)中，每天要接待不少投資人，同時(shí)也要認(rèn)真篩選資方和應(yīng)付一些壞心眼兒的朋友。
　　總之，到了晚上，操陽(yáng)回到家就只想睡覺(jué)。
　　有時(shí)候操陽(yáng)都覺(jué)得資本家真的不是人當(dāng)?shù)?，?dāng)一個(gè)成功的老板，如果沒(méi)有強(qiáng)健的體魄和異于常人的精力的話(huà)，很容易就會(huì)被榨干導(dǎo)致未老先衰。
　　現(xiàn)在操陽(yáng)就有類(lèi)似的感覺(jué)，原來(lái)他很享受晚上跟裴思清在一起的日子，現(xiàn)在都得盡可能躲著她。
　　倒不是為了別的，只是不想讓她看見(jiàn)自己憔悴的模樣。（我信了你個(gè)鬼。）
　　裴思清有時(shí)候打來(lái)電話(huà)，語(yǔ)氣都有些委屈巴巴的，擔(dān)心操陽(yáng)是不是在外面有其她女人了，怎么會(huì)突然冷落了自己呢？
　　沒(méi)有辦法，操陽(yáng)只能奮起余力，賣(mài)力耕耘。
　　見(jiàn)到操陽(yáng)虛脫的樣子，裴思清也很心疼。
　　……
　　idg重新啟動(dòng)估值，是在7天以后，11月12號(hào)。
　　股東大會(huì)上，操陽(yáng)和熊效格一起坐在會(huì)議室里面聽(tīng)小馬哥講解這半年的財(cái)報(bào)。
　　香江那邊，李則凱根本就不想浪費(fèi)時(shí)間，所以就委托了一個(gè)投資部門(mén)的一個(gè)主管過(guò)來(lái)。
　　事實(shí)上，企鵝的賬目一目了然：
　　從4月開(kāi)始一直都是虧的。
　　其中只有博米那邊給的一些項(xiàng)目投資金額在續(xù)命。
　　但是公司估值，實(shí)際上就是估算這家公司當(dāng)下和未來(lái)值多少錢(qián)，不賺錢(qián)反而虧損的公司，用腳趾頭就能算過(guò)來(lái)，大概值多少。
　　再這么虧下去，估值得跌得更厲害。
　　當(dāng)下估值，看財(cái)報(bào)正的是一目了然，血淋淋的，熊曉鴿剛翻了幾頁(yè)就沒(méi)忍心看。
　　大家都是股東，對(duì)企鵝的運(yùn)營(yíng)狀況可謂是知根知底，誰(shuí)也糊弄不了誰(shuí)。
　　所以今天在這里爭(zhēng)的主要是對(duì)公司的未來(lái)估值，也即是潛力估值。
　　小馬哥講完以后，自己都有些心虛地看著幾位投資人。
　　熊效格是一臉的愁容，在操陽(yáng)明確表明要回購(gòu)idg在企鵝的股權(quán)的前提夏，他希望估值能高一些，這樣也能多收一些投資成本回來(lái)，不至于打水漂。
　　而操陽(yáng)顯得悠閑自在，他的立場(chǎng)剛好相反，企鵝的估值越低，就越是有利于他能用低價(jià)回購(gòu)idg手上的股權(quán)。
　　雙方爭(zhēng)論的重點(diǎn)，其實(shí)就在于對(duì)于企鵝未來(lái)的潛力判斷上。
　　“所以，現(xiàn)在企鵝的核心價(jià)值是什么？”熊效格雖然很不想就大家心知肚明的事情進(jìn)行討論，可是他也得詢(xún)問(wèn)，因?yàn)槟軖暌稽c(diǎn)就是一點(diǎn)。
　　說(shuō)白了，企業(yè)潛力就是看資方對(duì)它的信心，這東西需要數(shù)據(jù)支撐，可也有一定的主觀性。
　　現(xiàn)在博米和idg就是在爭(zhēng)主觀性的部分。
　　“我們有海量的用戶(hù)，現(xiàn)在用戶(hù)數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了6000萬(wàn)人。未來(lái)這個(gè)數(shù)字還會(huì)更多?！毙●R哥還是把這一套說(shuō)辭搬了出來(lái)。