這些天劉曉天哪兒也沒(méi)有去就待在唐鄆發(fā)制品，每天各個(gè)公司的情況都會(huì)匯總到他這，唐鄆集團(tuán)經(jīng)過(guò)這一系列的改革后，明顯發(fā)生著變化。
　　變化最大的當(dāng)屬唐鄆超市了，劉曉天敲打梁大喜后，梁大喜也是痛定思痛，下大決心對(duì)唐鄆超市進(jìn)行一次徹頭徹尾的整改。不過(guò)兩個(gè)月的時(shí)間，唐鄆超市變化不小。
　　首先梁大喜對(duì)下屬63個(gè)超市的個(gè)個(gè)店長(zhǎng)進(jìn)行了一次摸排，對(duì)于那些無(wú)作為，亂作為，管理不善的的店長(zhǎng)進(jìn)行撤職處理，因?yàn)檫@個(gè)原因店長(zhǎng)撤掉了11個(gè)。
　　接著梁大喜開(kāi)始調(diào)查裙帶關(guān)系，這一調(diào)查不要緊，幾乎每一個(gè)店長(zhǎng)在自己的店里都有自己的親戚，而且有的甚至還不少，梁大喜最后來(lái)了個(gè)釜底抽薪，把所有的店長(zhǎng)進(jìn)行平級(jí)調(diào)換，并且規(guī)定每一個(gè)店長(zhǎng)，在一個(gè)店超過(guò)兩年就必須平調(diào)換，這樣既防止了裙帶關(guān)系，也解決了山頭問(wèn)題。
　　唐鄆超市經(jīng)過(guò)梁大喜這一次梳理后，空缺出了大量的管理崗位，梁大喜又大膽啟用了一些有能力的老員工，讓他們擔(dān)任管理崗位，像劉曉天的師傅張麗就在這個(gè)范圍之內(nèi)，這樣使唐鄆超市的風(fēng)氣煥然一新。
　　同時(shí)梁大喜以身作則，每天都要下一線(xiàn)，從一線(xiàn)中尋找問(wèn)題，并要求各個(gè)管理層走出來(lái)，沉下去，真正到一線(xiàn)中去。
　　劉曉天看到梁大喜的改變非常欣慰，自己之前那個(gè)能干的姐夫又回來(lái)了，如果按照唐鄆超市現(xiàn)在的這個(gè)狀態(tài)，在六月底唐鄆超市擴(kuò)張的步伐就可以開(kāi)始。
　　唐鄆發(fā)制品這邊的改革基本已經(jīng)完城，唐鄆發(fā)制品這次也是下了決心。為了能夠培養(yǎng)一批能夠盡快上手的采購(gòu)和質(zhì)檢學(xué)員。張華強(qiáng)也是下了決心，從公司各個(gè)崗位征調(diào)最精英的員工，同時(shí)在社會(huì)上招聘機(jī)靈能干的學(xué)徒工。為了能夠吸引大家去當(dāng)學(xué)徒，張華強(qiáng)規(guī)定只要是能夠在半年內(nèi)能夠轉(zhuǎn)正的，工資全部上漲50%，即使不能轉(zhuǎn)正也會(huì)調(diào)換到公司的其他崗位。
　　這一下子吸引了大批應(yīng)聘者，人事部門(mén)從中進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)，最終從近兩千個(gè)報(bào)名員工中選中了100個(gè)學(xué)徒工。這些學(xué)徒工被分配給各個(gè)師傅進(jìn)行為期半年的學(xué)習(xí)，同時(shí)人事也做了一個(gè)詳細(xì)的考核計(jì)劃，只要考核有不及格的情況就進(jìn)行淘汰。
　　現(xiàn)在這些員工都已經(jīng)跟著他們師傅開(kāi)始學(xué)習(xí)，相信不久唐鄆發(fā)制品的原料采購(gòu)短板就會(huì)消失。
　　唐鄆發(fā)制品其他部門(mén)也在加緊加大生產(chǎn)，在公司改革的情況下不耽誤生產(chǎn)。
　　唐鄆信息技術(shù)這邊因?yàn)槿藛T較少，再加上現(xiàn)在唐鄆信息技術(shù)才剛剛開(kāi)始運(yùn)行，不過(guò)張志這邊開(kāi)始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案。這個(gè)馬上就可以推出，到時(shí)候公司就開(kāi)始有盈利。
　　至于布魯納那邊現(xiàn)在還是有張志這邊進(jìn)行對(duì)接，去德國(guó)學(xué)習(xí)的人員已經(jīng)派遣，常駐管理人員也已經(jīng)過(guò)去開(kāi)始工作，一切都像著好的方向發(fā)展。
　　唐鄆信息技術(shù)這邊，劉曉天又追加了一個(gè)億的投資，新建實(shí)驗(yàn)樓和購(gòu)買(mǎi)研發(fā)器材，同時(shí)劉曉天對(duì)唐鄆信息技術(shù)員工工資進(jìn)行上調(diào)，并要求張志大規(guī)模招聘人才，做好人才儲(chǔ)備。