時間很快到了98年的一月份，唐鄆集團的每年的例會開始了。例會依舊是按照之前的方式進行召開，還是每個公司的匯報各個公司的基本情況，營業(yè)收入，利潤等情況。
　　會議上，唐鄆超市按照慣例還是第一個發(fā)言，站在主席臺上的梁大喜比之前清瘦了不少，而且跟之前相比變化很大。之前他給人的感覺就像一把鋒利出鞘的劍，給人鋒芒畢露的感覺?，F(xiàn)在給人感覺就像鄰家大叔一樣，沒有之前的鋒芒，多了一些內(nèi)斂，給人一種可靠地感覺。
　　梁大喜在主席臺上開始匯報，今年唐鄆超市遭遇了比96年唐鄆反腐風(fēng)暴以來更嚴(yán)重的金融危機，各個超市的營業(yè)額直線下滑，而且今年新超市的營業(yè)情況也不是很理想。
　　現(xiàn)在南河省唐鄆超市在鋪開一個市區(qū)后，營業(yè)效果很差，唐鄆超市已經(jīng)決定開始選擇性放棄南河省的布局，現(xiàn)在只在南河省保留一個特大超市，和開封府的一個大型超市。徽安省今年布局還算順利，銷售額也很可觀，已經(jīng)完成了六個市區(qū)的布局，現(xiàn)在在徽安唐鄆已經(jīng)有了一個特大超市，五個大型超市，四十五個中型超市的規(guī)模。而且唐鄆超市明年計劃開始往南方擴張。
　　今年唐鄆超市的營業(yè)額相對去年只是稍微增長，有14.5億元，利潤率下降不少，只有14%，也就是說唐鄆超市今年利潤只有2億元，相對于去年還要少了不少，但是不要忘記今年唐鄆超市可是多了接近五十個呀。由此可見金融危機對唐鄆超市的影響還是很大的。
　　接下來是唐鄆發(fā)制品，張華強來到主席臺做匯報，唐鄆發(fā)制品今年雖然受金融危機的影響較小，但是隨著國家對外貿(mào)的補助減小，再加上唐鄆發(fā)制品本身成本的增加，唐鄆發(fā)制品今年的表現(xiàn)一般，營業(yè)額雖然比去年多，達到了12億美金，但是利潤只有2.1億美金，也就是說唐鄆發(fā)制品今年的利潤沒有增加反而減少了。
　　接下來是唐鄆物流，侯林在匯報的時候臉色有些不好，畢竟唐鄆物流今年的表現(xiàn)差強人意。唐鄆物流和唐鄆超市是一體的，本來唐鄆超市在去年就開始新舊汽車轉(zhuǎn)換，運輸能力大大提升，已經(jīng)開始獲利。但是今年的金融危機給了唐鄆物流當(dāng)頭一棒，首先是唐鄆超市的運送量減少，再就是其他客戶的數(shù)量也大規(guī)模減少，這讓唐鄆物流又一次回到了賠錢狀態(tài)。侯林表示自己也在積極拓展新的增長點，在98年唐鄆物流有希望盈利。
　　接下是唐鄆信息技術(shù)，這個唐鄆集團的吃錢大戶，每年唐鄆集團都在唐鄆信息技術(shù)投入大量資金，但是產(chǎn)出和投入完全不成正比，這讓不少人對唐鄆信息技術(shù)都有意見。不過今年唐鄆信息技術(shù)表現(xiàn)搶眼，首先是公司之前的研發(fā)投入開始匯報，有幾個項目已經(jīng)開始投入生產(chǎn)并且開始盈利。
　　在97年一年唐鄆信息技術(shù)的營業(yè)額就達到了12億元，獲利4.9億元，利潤率達到了驚人的40%，這也是信息技術(shù)的優(yōu)勢，只要發(fā)展起來利潤驚人，當(dāng)然前期的投入也是驚人呀。并且張志在大會上承諾，在接下來的一年唐鄆信息技術(shù)會有更多的技術(shù)落地，到時候唐鄆信息技術(shù)就不需要集團輸血，甚至可以反饋集團。