時(shí)間總是過得那么快，轉(zhuǎn)眼間2001年過去了，2002年來了，唐鄆集團(tuán)新一年的總結(jié)大會(huì)也要準(zhǔn)備開始了。
不過今年唐鄆集團(tuán)的總結(jié)大會(huì)有些改變，主要是時(shí)間上增加了，暫定會(huì)議兩天內(nèi)完成，畢竟現(xiàn)在唐鄆集團(tuán)企業(yè)多了，而且各個(gè)企業(yè)的規(guī)模都有了不小的提升，所以要匯報(bào)的事情也就多了。
如果再像往年一樣，時(shí)間壓縮成一天，會(huì)議會(huì)非常的緊張，最后劉曉天和張魯濱等人商議后，決定將這次會(huì)議定為兩天時(shí)間，這樣時(shí)間會(huì)寬松很多，便于大家把所有的問題表述出來。
確定好會(huì)議章程之后，唐鄆集團(tuán)總部下發(fā)了唐鄆集團(tuán)2001年總結(jié)大會(huì)通知?？偨Y(jié)大會(huì)定在了1月15日，這個(gè)時(shí)間也是有講究的，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)間，各個(gè)公司基本上已經(jīng)完成了本公司一年的總結(jié)，而且各個(gè)分公司的總結(jié)大會(huì)也都已經(jīng)結(jié)束，對于公司內(nèi)遇到的問題，還有一年獲得的成就都已經(jīng)做好了總結(jié)，不用做過多的準(zhǔn)備，就可以來集團(tuán)開總結(jié)大會(huì)。
到了一月十五號這天，唐鄆集團(tuán)的各個(gè)分公司的老總都匯聚在鄆州。經(jīng)過這些年的發(fā)展，現(xiàn)在唐鄆集團(tuán)已經(jīng)涉足發(fā)制品、房地產(chǎn)、娛樂、食品、金融、物流、信息技術(shù)、電商、商超等等十多個(gè)領(lǐng)域。
唐鄆集團(tuán)現(xiàn)在擁有九個(gè)全資子公司，一個(gè)二級集團(tuán)，一個(gè)學(xué)院，兩個(gè)國外投資，還擁有自己的慈善基金會(huì)。唐鄆集團(tuán)已經(jīng)完全可以稱稱得上是唐鄆商業(yè)帝國。
而劉曉天也因?yàn)閭€(gè)人巨大的財(cái)富，連續(xù)幾年登上國內(nèi)富豪榜，唐鄆集團(tuán)也是年年登上國內(nèi)500強(qiáng)民營企業(yè)，而且排名非常的靠前。
雖然現(xiàn)在唐鄆集團(tuán)的發(fā)展很不錯(cuò)，但是作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，永不滿足才是個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。當(dāng)然劉曉天也不缺乏這方面的精神，對于目前唐鄆集團(tuán)的發(fā)展，劉曉天是非常的不滿意。
劉曉天至今記得在98年港島阻擊戰(zhàn)的時(shí)候，國際的金融大鱷，聚集一個(gè)國家的財(cái)力，將一個(gè)個(gè)國家玩弄于股掌之中，那才是真正的強(qiáng)。而自己現(xiàn)在頂多是在中國國內(nèi)比較強(qiáng)大，至于跟國外資本相比，甚至是與國內(nèi)的許多企業(yè)相比都要差上不少。
劉曉天知道自己的路還有很遠(yuǎn)，但是他卻沒有一絲擔(dān)憂，反而異常的興奮，就像打游戲，如果你很容易就打通關(guān)了，那就沒有意思了，只有經(jīng)歷過困難挫折，一次次失敗，一次次重來，最終獲得勝利，那樣感覺才爽。如果說的裝x的話，結(jié)果不重要，重要的是享受過程。
當(dāng)所有的公司負(fù)責(zé)人都匯聚于鄆州總部的時(shí)候，劉曉天宣布，唐鄆集團(tuán)2001年總結(jié)大會(huì)暨2002動(dòng)員大會(huì)正式召開。
會(huì)議程序沒有什么新意，仍然是老一套。不是不想換換心意，王明跟劉曉天提過幾次，要改革會(huì)議模式，他認(rèn)為現(xiàn)在的會(huì)議模式有些死板。
不過都給予駁回，劉曉天告訴王明，這是總結(jié)大會(huì)，不是文藝會(huì)演，更不是作秀，中央新聞那么多年了，為什么變化很少，因?yàn)闆]有必要嗎，畢竟這是一件很正式的事情。王明聽了之后，也不再提出改革的事情，所以唐鄆集團(tuán)的總結(jié)大會(huì)，每年出了人數(shù)不斷增加，時(shí)間不斷增長，變化幾乎沒有。
開頭還是張魯濱致辭，接下來是各各個(gè)公司進(jìn)行發(fā)言。張魯濱按照慣例說了一大堆廢話之后，總結(jié)大會(huì)才進(jìn)入了重頭戲，各個(gè)公司負(fù)責(zé)人開始匯報(bào)2001年的工作情況。
第一個(gè)發(fā)言的是唐鄆發(fā)制品的李華強(qiáng)，好像自從梁大喜退位之后，就是李華強(qiáng)第一個(gè)發(fā)言。畢竟唐鄆發(fā)制品一直是唐鄆集團(tuán)利潤最高，營業(yè)額最高的企業(yè)，李華強(qiáng)第一個(gè)發(fā)言不會(huì)有人有意見。
李華強(qiáng)這么多年了，還是那一身黑西裝，黑框眼鏡，感覺這些年李華強(qiáng)好像沒有任何改變，依然是那么年輕。
站在臺(tái)上的李華強(qiáng)，稍微整理了下思路之后，李華強(qiáng)開始他的匯報(bào)。
2001年對于唐鄆發(fā)制品來說是比較有意義的一年，因?yàn)樵?001年，唐鄆集團(tuán)在國外開拓了新的原料市場。改變了發(fā)制品對國內(nèi)辮發(fā)的需求，擴(kuò)大了原料的來源，更重要的是原料的價(jià)格下降了近四成，即使刨去運(yùn)費(fèi)，關(guān)稅，原料的價(jià)格也降低了兩成。
不要小看這兩成利潤，這讓唐鄆發(fā)制品的利潤又一次超過了30%以上，這是好多年沒有過的情況。這也讓李華強(qiáng)更熱衷于開發(fā)國外辮發(fā)原料市場。
至于唐鄆發(fā)制品在2001年的成品成交量變化不大，美國市場的銷售額度為13.8億美元，較上一年略微有些下降；
在歐洲市場，因?yàn)樘凄i發(fā)制品的新型的接發(fā)產(chǎn)品，得到了歐洲人民的認(rèn)可，在2001年一年，歐洲的發(fā)制品出口額度達(dá)到了前所未有的2.2億美元。這也是唐鄆發(fā)制品在歐洲這些年最好的戰(zhàn)績了。
亞洲市場在2001略有發(fā)展，但是上升幅度并不是很大，全年出口額度為1.4億美元，不過在中國大陸的銷售額度卻是突破了30億元人民幣的大關(guān)。
至于其他地區(qū)的出口，像猶太發(fā)套等一些小眾產(chǎn)品的出口額度也達(dá)到了1億美元。
綜上，2001年唐鄆發(fā)制品的銷售額度達(dá)到了22億美元，雖然比上一年并沒有多多少，但是唐鄆發(fā)制品的在今年的利潤達(dá)到了30%，要知道去年唐鄆法制品的利潤只有15%。
雖然唐鄆發(fā)制品的營業(yè)額度，利潤依然是唐鄆集團(tuán)絕對的霸主。但是這幾年來，大家都能夠明顯地感覺到，唐鄆發(fā)制品的發(fā)展已經(jīng)到了行業(yè)天花板，要想讓唐鄆發(fā)制品再有新的突破，很難。
不過國外的原料產(chǎn)地，讓李華強(qiáng)找到了一個(gè)讓發(fā)制品顯得增長點(diǎn)，所以在接下來的幾年年唐鄆發(fā)制品的發(fā)展重點(diǎn)還是放在原料擴(kuò)展，新產(chǎn)品的研發(fā)。
第二個(gè)上臺(tái)的唐鄆地產(chǎn)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人杜成厚，杜成厚這兩年的變化是越來越大，按照劉曉天的話說，杜成厚最愛是的時(shí)候給人一種很土，很無能的感覺，但是當(dāng)了唐鄆地產(chǎn)總經(jīng)理之后，開始西裝革履，讓人感覺像一個(gè)地道油滑的商人，現(xiàn)在的杜成厚，脫下了西裝，摘下了領(lǐng)帶，但是現(xiàn)在的杜成厚卻給人一種返璞歸真的感覺，一眼看去讓人看著很平凡，但是卻有感覺到不平凡。
其實(shí)杜成厚在唐鄆集團(tuán)的崛起，完全是運(yùn)氣好，但是后期的發(fā)展也完全是杜成厚努力的結(jié)果。杜成厚不聰明，情商也不是很高，但是他做事踏實(shí)，有韌勁，而且對于劉曉天給他安排的任務(wù)從來都是不遺余力地去完成。