唐鄆集團的各個公司負責人，突然收到集團總部關于各公司制定三年工作計劃的通知書。
　　通知是以集團文件的形式下發(fā)，并且這次還是劉曉天親自簽字的下發(fā)文件。這說明公司對于這個三年計劃制定的重視。
　　文件下發(fā)后，各個公司的負責人不敢怠慢，開始緊急召開公司會議，商議制定公司三年計劃的章程。
　　因為這個計劃董事長重視，所以各個公司也非常重視，一個月左右的時間，各個公司的初稿都已經做出來，送到唐鄆集團的總部進行審核。
　　張魯濱和總部的工作人員，對各個公司送上來的三年工作計劃初稿進行了審閱。
　　他們的主要工作，是對各個公司的計劃進行審核，對一些不合理的地方進行溝通，同時對于一些制定計劃明顯有些敷衍了事的公司，在集團內進行公開批評。
　　這一系列的工作做下去之后，各個公司的對于公司的三年計劃審核和修改都認真了很多。歷時一個半月，最終整理出唐鄆集團未來三年工作計劃的草稿。
　　當看著眼前厚達五百四十頁書本，劉曉天有些傻眼，這本就是唐鄆集團2004年至2006年的工作計劃書？
　　這么多，之前他還催促張魯濱把計劃做快一點，當時張魯濱告訴他工作量很大，他還不以為然，但是現在看來，這個三年計劃的看來確實有些復雜。
　　他打開唐鄆三年計劃書，開篇是唐鄆發(fā)制品的三年工作計劃，計劃涵蓋唐鄆發(fā)制品未來三年，原料的進口，產品的生產，出口，以及新產品的研發(fā)，國內外市場的開辟，甚至是每年要達到的營業(yè)額和利潤都寫得清清楚楚。
　　劉曉天也算是知道，為什么會弄出這么厚的一本書了。
　　接下來，劉曉天又把其他公司的三年計劃一一看完，只是看完，他就用了整整兩天的時間。在這期間，張魯濱一直在劉曉天旁邊，對于劉曉天提出的問題，他隨時進行標注，并且兩人對一些不合理或者有更好的建議方案，進行商議。
　　像唐鄆物流準備開通內蒙古、青海等地的線路，這個大方向沒有錯，唐鄆物流的宗旨是布局全中國，但是青海、內蒙古等地地廣人稀，而且當地的交通不便，不適合發(fā)展物流行業(yè)。所以劉曉天和張魯濱商議唐鄆物流在接下來的時間不再以增加新的物流干線為主。
　　而是做好優(yōu)化現在存在的物流干線，同時加強最后一公里的派送支持，保證物流最后一公里的到達。
　　還有就是關于唐鄆機械的發(fā)展，潘毅在計劃書中指出，唐鄆機械現在的產品質量越來越好，已經達到世界上二流水平，他們希望在接下來加大對國外出口的比重，減少國內的比重。
　　理由是國內的價格較低，國外價格相對較高，而且市場廣闊。
　　對于潘毅的這個做法，張魯濱認為潘毅是對的，國內現在對于唐鄆機械的認可度并沒有對國外產品那么高。
　　而且即使是同樣的產品，同樣的質量，唐鄆機械的產品更便宜，但是卻更沒有競爭力。說白了就是國內的崇洋媚外的情節(jié)還是比較嚴重。
　　但是劉曉天提出不同的意見，既然是同樣的產品為什么比人家便宜別人不買自己的，這說明什么，說明你的宣傳不到位。