在總結(jié)大會(huì)的最后,張魯濱進(jìn)行總結(jié),唐鄆集團(tuán)2004年的營業(yè)額為450億元,比上一年減少了60億元,利潤70億元,比上一年減少了30多億元,這是唐鄆集團(tuán)自成立以來最大的倒退。
在張魯濱總結(jié)結(jié)束之后,馬曉蕊作為唐鄆集團(tuán)的董事長,對(duì)于這一年的失敗,不管怎么樣,她都要有個(gè)說法。
這是馬曉蕊第一次參加唐鄆集團(tuán)的總結(jié)大會(huì),但是第一次總結(jié)大會(huì),就要面對(duì)唐鄆集團(tuán)自建設(shè)以來最大的危機(jī)。
馬曉蕊看著臺(tái)下各個(gè)公司的負(fù)責(zé)人,她平靜的說道:“唐鄆集團(tuán)在2004年,遇到了許許多多的問題,天災(zāi)人禍,各種問題都有,當(dāng)然這是客觀的問題,主管問題,是我這個(gè)董事長的問題,我沒有能夠很好的將公司遇到問題處理掉。
在此作為我像各位道歉。”
說完馬曉蕊向在座的所有人深深地鞠了一躬。
面對(duì)馬曉蕊的道歉,大多數(shù)的負(fù)責(zé)人表示這不能埋怨馬曉蕊,畢竟2004年的唐鄆集團(tuán),給人的感覺很不正常,各種事情不順,對(duì)于這些問題并不是管理上的問題。所以在坐的不少負(fù)責(zé)人都對(duì)馬曉蕊表示,不必要太過于自責(zé),責(zé)任并不在她。
但是也有幾個(gè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為這就是馬曉蕊無能的原因,其中最激動(dòng)的要數(shù)唐鄆金融的韓慶。
韓慶看著大家都在勸馬曉蕊,他卻陰陽怪氣的說道:“之前劉曉天董事長在的時(shí)候,從來沒有出現(xiàn)過這些問題,但是自從馬董事長上任以后,整個(gè)唐鄆集團(tuán)就沒有一個(gè)公司沒有問題的,怎么這么巧呢?”
侯林暴脾氣,他聽到韓慶的話之后,站起來指著韓慶說道:“韓慶你小子還有臉說,全集團(tuán)就你那是賠錢的,自己沒有本事,還好意思去埋怨別人?!?br/>
韓慶也不生氣,他看了一圈說道:“之前董事長在時(shí)候,每次大的投資,董事長都能給我們指示好路線,他就像一盞明燈指引著我們不至于犯錯(cuò)。但是馬董事長不如劉董事長這件事是事實(shí)。
我們唐鄆金融身為一家投資公司,有賠,有賺我認(rèn)為這是很正常的,而且我們的投資因?yàn)闆]有了劉曉天董事長的指引,我認(rèn)為接下來我們的公司接下來的投資也不會(huì)樂觀。”
馬曉蕊聽后,看了眼韓慶說道:“韓總,有些話我得說清楚。
首先你作為唐鄆金融的總經(jīng)理,剛才說的那些話是很不負(fù)責(zé)任的,你們公司今年投資失敗,是因?yàn)闀蕴鞜o法給你指引方向的原因嗎?
如果按照你這樣話說,身為董事長我要對(duì)每一個(gè)公司是否盈利負(fù)責(zé),而你作為企業(yè)負(fù)責(zé)人就沒有責(zé)任是嗎?
那要是這樣的話,我想問下韓總,唐鄆集團(tuán)的公司負(fù)責(zé)人是不是做的有些太容易了,是個(gè)人都可以做了?
畢竟有著董事長給你指引方向,一切按照董事長的做法去做,掙了錢是你的功勞,賠了錢是董事長指引的方向不對(duì)!
還有韓總,我希望你好好想想,在2004年唐鄆金融投資失敗的主要原因是什么,等散會(huì)之后,我會(huì)安排張鐵雄和一些金融專家去你們公司調(diào)查,看看唐鄆金融現(xiàn)在的問題到底是什么。”