在總結(jié)大會(huì)的最后，張魯濱進(jìn)行總結(jié)，唐鄆集團(tuán)2004年的營業(yè)額為450億元，比上一年減少了60億元，利潤70億元，比上一年減少了30多億元，這是唐鄆集團(tuán)自成立以來最大的倒退。
　　
　　在張魯濱總結(jié)結(jié)束之后，馬曉蕊作為唐鄆集團(tuán)的董事長，對(duì)于這一年的失敗，不管怎么樣，她都要有個(gè)說法。
　　
　　這是馬曉蕊第一次參加唐鄆集團(tuán)的總結(jié)大會(huì)，但是第一次總結(jié)大會(huì)，就要面對(duì)唐鄆集團(tuán)自建設(shè)以來最大的危機(jī)。
　　
　　馬曉蕊看著臺(tái)下各個(gè)公司的負(fù)責(zé)人，她平靜的說道：“唐鄆集團(tuán)在2004年，遇到了許許多多的問題，天災(zāi)人禍，各種問題都有，當(dāng)然這是客觀的問題，主管問題，是我這個(gè)董事長的問題，我沒有能夠很好的將公司遇到問題處理掉。
　　
　　在此作為我像各位道歉。”
　　
　　說完馬曉蕊向在座的所有人深深地鞠了一躬。
　　
　　面對(duì)馬曉蕊的道歉，大多數(shù)的負(fù)責(zé)人表示這不能埋怨馬曉蕊，畢竟2004年的唐鄆集團(tuán)，給人的感覺很不正常，各種事情不順，對(duì)于這些問題并不是管理上的問題。所以在坐的不少負(fù)責(zé)人都對(duì)馬曉蕊表示，不必要太過于自責(zé)，責(zé)任并不在她。
　　
　　但是也有幾個(gè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為這就是馬曉蕊無能的原因，其中最激動(dòng)的要數(shù)唐鄆金融的韓慶。
　　
　　韓慶看著大家都在勸馬曉蕊，他卻陰陽怪氣的說道：“之前劉曉天董事長在的時(shí)候，從來沒有出現(xiàn)過這些問題，但是自從馬董事長上任以后，整個(gè)唐鄆集團(tuán)就沒有一個(gè)公司沒有問題的，怎么這么巧呢？”
　　
　　侯林暴脾氣，他聽到韓慶的話之后，站起來指著韓慶說道：“韓慶你小子還有臉說，全集團(tuán)就你那是賠錢的，自己沒有本事，還好意思去埋怨別人?！?br/>　　
　　韓慶也不生氣，他看了一圈說道：“之前董事長在時(shí)候，每次大的投資，董事長都能給我們指示好路線，他就像一盞明燈指引著我們不至于犯錯(cuò)。但是馬董事長不如劉董事長這件事是事實(shí)。
　　
　　我們唐鄆金融身為一家投資公司，有賠，有賺我認(rèn)為這是很正常的，而且我們的投資因?yàn)闆]有了劉曉天董事長的指引，我認(rèn)為接下來我們的公司接下來的投資也不會(huì)樂觀。”
　　
　　馬曉蕊聽后，看了眼韓慶說道：“韓總，有些話我得說清楚。
　　首先你作為唐鄆金融的總經(jīng)理，剛才說的那些話是很不負(fù)責(zé)任的，你們公司今年投資失敗，是因?yàn)闀蕴鞜o法給你指引方向的原因嗎？
　　
　　如果按照你這樣話說，身為董事長我要對(duì)每一個(gè)公司是否盈利負(fù)責(zé)，而你作為企業(yè)負(fù)責(zé)人就沒有責(zé)任是嗎？
　　那要是這樣的話，我想問下韓總，唐鄆集團(tuán)的公司負(fù)責(zé)人是不是做的有些太容易了，是個(gè)人都可以做了？
　　畢竟有著董事長給你指引方向，一切按照董事長的做法去做，掙了錢是你的功勞，賠了錢是董事長指引的方向不對(duì)！
　　
　　還有韓總，我希望你好好想想，在2004年唐鄆金融投資失敗的主要原因是什么，等散會(huì)之后，我會(huì)安排張鐵雄和一些金融專家去你們公司調(diào)查，看看唐鄆金融現(xiàn)在的問題到底是什么。”