電商，如果說阿里巴巴的淘寶是一個大而全的電商平臺，那京東，唯品會，蘇寧，蜜芽等等就算是一個個小而美的，聚焦某一重點領(lǐng)域的垂直電商。
　　現(xiàn)在方哲如果做垂直電商的話，也正是最好的時間，可是考慮到垂直電商的天花板，后世京東從主打3c電子產(chǎn)品拓展到全平臺，市值也未能突破千億，其他的唯品會之類的，更只是一堆獨角獸而已。
　　說實話，這點兒體量，對咱野心膨脹了的方哲是看不上的，做電商要死要活的累，國內(nèi)想做大了是必然要跟阿里爭，而等自己變大的時候，阿里估計都飛起來了。
　　海外的話，方哲了解多的只是亞馬遜和ebay，方哲想要在電商這種重運營重本地化的業(yè)務(wù)內(nèi)容上有所突破，那重生的優(yōu)勢一點兒都用不上。
　　就連阿里這種巨頭，也是在美國上市后，才加快國際化進(jìn)程的，方哲想要現(xiàn)在去海外靠電商起家，那無異于癡人說夢。
　　再最后，方哲的目光轉(zhuǎn)到了社交上。
　　im即時通訊方面，國內(nèi)騰訊的qq在電腦上，已經(jīng)勢不可擋，記得后來在這塊兒唯一崛起的，也就yy了，不過它早期主打的是qq沒有覆蓋到的游戲語音交互，潛在用戶有限，后期靠娛樂直播之類的撐著，但體量上終究跟qq差了太多。
　　社交網(wǎng)絡(luò)上，基于騰訊天生的社交基因，qq空間這種東西在05年的時候就誕生了，雖然最初騰訊只是為了對標(biāo)博客，剛開始也不溫不火的，可是在國內(nèi)開心網(wǎng)以及后來改名人人網(wǎng)的校內(nèi)網(wǎng)等外部sns社交網(wǎng)絡(luò)的圍攻下，qq空間反而在近一兩年獲得了十足的長進(jìn)。
　　尤其是在后來接入qq農(nóng)場以后，有著qq導(dǎo)量的海量資源，騰訊又一次向國內(nèi)所有的競爭對手宣告，在社交領(lǐng)域，你們都是戰(zhàn)5渣。
　　海外，社交網(wǎng)絡(luò)的鼻祖friendster因為技術(shù)問題和運營失敗等原因已經(jīng)衰敗下來，作為后起之秀的facebook和新聞集團(tuán)旗下的myspace正打的火熱，方哲知道這場戰(zhàn)爭即將分出勝負(fù)，自己現(xiàn)在想要入局，也有點兒晚了。
　　im，不行，社交網(wǎng)絡(luò)，也不行，方哲將小本本翻到第一頁，這是他買來這個筆記本的那天晚上就寫上去的。
　　“微信，微博，whatsapp，twitter，line，kaokaotalk，snapchat，messenger，inst...”抱歉，當(dāng)時方哲的確不會拼這個單詞。
　　方哲的目光，聚焦在倒數(shù)第二行，微信，前世的時候，騰訊因為自身戰(zhàn)略和眼光以及市場環(huán)境的問題，直到11年才在內(nèi)部孵化出微信。
　　而在這之前的兩年，whatsapp，facebook等產(chǎn)品已經(jīng)開始在海外移動即時通訊領(lǐng)域攻城略地，國內(nèi)米聊，飛信，易信等眾多移動社交軟件也不甘示弱，雖然最后的結(jié)局是微信贏者通吃，但在戰(zhàn)況不明朗的那些日子里，卻也的確讓馬總夜不能寐。
　　方哲至今仍然記得，那場移動即時通訊競賽，國內(nèi)最開始跑得最快的，應(yīng)該是小米旗下的米聊，因為比微信早幾個月的緣故，從誕生之初，就以滾雪球的姿勢積累了數(shù)千萬用戶，只是后來因為自身戰(zhàn)略以及運營策略的問題，小米放棄了跟騰訊的競爭。
　　方哲記得有媒體采訪過雷總關(guān)于米聊放棄競爭的原因，一來是米聊雖然入場比微信早，但沒有足夠早，領(lǐng)先優(yōu)勢不大，騰訊靠著qq的海量用戶資源，完全可以后來居上。