政策問(wèn)題是拓展海外市場(chǎng)的第一問(wèn)題，當(dāng)然，在這之前還有最重要的市場(chǎng)問(wèn)題，沒(méi)有市場(chǎng)的話，什么拓展都是空話。
　　拋開(kāi)上面兩點(diǎn)，大多數(shù)企業(yè)在海外拓展業(yè)務(wù)，都不得不重視的另外兩個(gè)問(wèn)題，就是本地化和專利問(wèn)題。
　　本地化是一個(gè)寬泛的概念，從翻譯到當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言到適應(yīng)當(dāng)?shù)厥褂昧?xí)慣，再到順應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行為等等，很多巨頭都在這兒折戟沉沙。
　　在方哲所處的游戲行業(yè)，更是一個(gè)重視本地化的行業(yè)。
　　國(guó)內(nèi)游戲想要發(fā)往海外，或者國(guó)外的游戲要進(jìn)入國(guó)內(nèi)，從游戲內(nèi)容是否符合當(dāng)?shù)卣?，游戲?nèi)容語(yǔ)言翻譯，游戲內(nèi)容是否符合當(dāng)?shù)孛袼椎鹊榷鄠€(gè)方面都需要考量，就像國(guó)內(nèi)盛行的修仙，玄幻題材的游戲，發(fā)往海外幾乎很少成功，很大的原因便是因?yàn)榇蠖鄶?shù)海外用戶沒(méi)有這種喜好。
　　在國(guó)內(nèi)，海外巨頭或成功或失敗的案例數(shù)不勝數(shù)，一如微軟今天依然占據(jù)著國(guó)內(nèi)90%以上的個(gè)人電腦操作系統(tǒng)。汽車領(lǐng)域，尤其是高端汽車領(lǐng)域，大多數(shù)也都被海外品牌占領(lǐng)。
　　而作為后起之秀的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，海外巨頭大部分都潰敗了。很多人把它們失敗的原因歸結(jié)于政策，但實(shí)際上這是一種片面的說(shuō)法，企業(yè)不管在哪個(gè)市場(chǎng)，都應(yīng)該遵守當(dāng)?shù)氐姆珊驼?，而不是?dāng)?shù)氐姆梢驗(yàn)槟愕钠髽I(yè)去修改，前者要比后者來(lái)的容易的多。
　　阿里巴巴旗下的淘寶崛起的時(shí)候，最大的對(duì)手就是海外進(jìn)入的ebay，后來(lái)淘寶通過(guò)免費(fèi)政策等一系列符合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的運(yùn)營(yíng)手段，打敗了ebay。
　　而同樣作為外資進(jìn)入的亞馬遜，更是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)重視不夠，在普通民眾中知名度不高，不像國(guó)內(nèi)京東唯品會(huì)之類的做大量品牌宣傳不說(shuō)，從網(wǎng)站設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)服務(wù)，都滿是西方人的高冷范兒，完全不符合中國(guó)人的審美，到方哲重生的時(shí)候，也只能抱著一點(diǎn)兒海淘市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。
　　當(dāng)然，方哲也知道亞馬遜不重視中國(guó)市場(chǎng)是因?yàn)樗倪\(yùn)營(yíng)模式有點(diǎn)兒類似于國(guó)內(nèi)的京東，有自營(yíng)產(chǎn)品和物流體系，都屬于重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，有京東這個(gè)已經(jīng)長(zhǎng)成小巨頭的對(duì)手在，它花費(fèi)大力氣挖掘中國(guó)市場(chǎng)的確是一個(gè)需要好好思考的問(wèn)題。
　　除此之外，在05年進(jìn)入國(guó)內(nèi)的微軟msn，最開(kāi)始瞄準(zhǔn)騰訊qq在企業(yè)商務(wù)通訊領(lǐng)域的不足，著實(shí)出了不少風(fēng)頭，而當(dāng)時(shí)的騰訊也對(duì)這個(gè)對(duì)手足夠重視，從優(yōu)化qq郵箱到大文件離線傳送等一系列手段，三拳兩腳下來(lái)，就將msn打趴下了。
　　后來(lái)方哲在《騰訊傳》中看到關(guān)于騰訊與msn之間競(jìng)爭(zhēng)的故事，其中最讓方哲印象深刻的一點(diǎn)就是，騰訊研發(fā)一個(gè)功能，從需求到最終方案，可能一天之內(nèi)就能搞定，而msn這邊，受累于msn全球化運(yùn)營(yíng)的特質(zhì)，中國(guó)分部的需求需要提審到美國(guó)總部去審核，從溝通到研發(fā)效率上都差距太多，而且也不愿意為中國(guó)市場(chǎng)專門調(diào)整部分功能，最后只能敗走麥城。
　　而谷歌退出中國(guó)，主要還是因?yàn)閷?duì)中國(guó)市場(chǎng)政策的不妥協(xié)，在國(guó)家安全等問(wèn)題面前，谷歌的強(qiáng)硬無(wú)異于以卵擊石，等后面眼饞中國(guó)市場(chǎng)想要再入華，那難度也不會(huì)是一點(diǎn)兒半點(diǎn)。它所謂堅(jiān)持不作惡的背后，在美國(guó)歐盟等大本營(yíng)市場(chǎng)，卻做出了不一樣的選擇。這點(diǎn)上，在中國(guó)大撈特?fù)频奶O果就比它有眼力勁兒多了。
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的前幾年，國(guó)內(nèi)的中高端智能手機(jī)市場(chǎng)被海外的三星lg蘋果等把持，等方哲重生那會(huì)兒，國(guó)產(chǎn)的小米華為vivo等已經(jīng)重新奪回了中端市場(chǎng)，并且向高端市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)發(fā)起進(jìn)攻。
　　華為在歐洲中東等海外地區(qū)銷量不菲，小米在印度成為銷量第一的手機(jī)品牌，印度手機(jī)市場(chǎng)上中國(guó)手機(jī)占了一半的市場(chǎng)份額，當(dāng)然，受限于專利等因素，各家手機(jī)品牌仍在通過(guò)購(gòu)買專利等各種手段，努力進(jìn)軍歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。