在七月份西瑪麗爾第一個(gè)發(fā)售日之前，也就是在木槿社和gainax雙方會(huì)談結(jié)束大約一周之后，g社那邊終于傳來(lái)了消息，他們接受了宮原靜的第二個(gè)方案。
　　雖然這不出宮原靜的意料，但是這件事以一個(gè)最好的結(jié)果塵埃落定，足夠讓他感到欣喜萬(wàn)分。
　　根據(jù)雙方的協(xié)議，木槿社共計(jì)出資4.5億日元，取得eva電視動(dòng)畫的30%的收益、分割到包括周邊收益在內(nèi)的eva整體版權(quán)的30%，同時(shí)取得eva全部的漫畫版權(quán)。
　　這筆資金木槿社分四次向g社支付，第一筆金額不得低于一億日元且必須在七月份到賬，同時(shí)如果木槿社無(wú)力支付后續(xù)資金，那么雙方之前的版權(quán)協(xié)議作廢，木槿社僅能以出資額度分享到eva電視動(dòng)畫銷售所帶來(lái)的收益，如果這個(gè)額度低于30%，那么收益比例按現(xiàn)實(shí)出資比例計(jì)算，如果高于30%，那么至高木槿社的收益比例也就只有30%。
　　也就是說(shuō)，后面這一條協(xié)議說(shuō)明了在eva電視動(dòng)畫項(xiàng)目進(jìn)行中，木槿社如果無(wú)法足額支付4.5億日元的情況下的處理辦法，比如木槿社僅僅拿出了兩億資金，那么他們最終只能夠分享到電視動(dòng)畫收益的25%，而如果木槿社的出資額在4億的話，那么他們也僅能分享到收益的30%而不是50%，同時(shí)這兩種情況下木槿社都也無(wú)法再取得eva的版權(quán)。
　　歸根結(jié)底，g社對(duì)于木槿社這間小出版社的出資能力并沒有足夠的信任。
　　從明面上看，雙方的協(xié)議對(duì)于木槿社而言是很吃虧的，但是這個(gè)協(xié)議簽署了以后，木槿社就取得了eva整體版權(quán)的30%外加全部的漫畫版權(quán)，這就意味著以后關(guān)于eva的一切企劃g社都無(wú)法繞過(guò)木槿社，有錢大家一起賺，要是到時(shí)候g社想要拋開木槿社，那么對(duì)不起，要玩你得帶上我，不然大家就一起沒得玩。
　　放棄了電視動(dòng)畫收益的30%，取得了eva整體版權(quán)的30%，不要說(shuō)g社無(wú)法理解這種做法，就連久保芳志也不知道宮原靜為什么要這么做。
　　只有宮原靜自己知道這種做法的意義所在。
　　以僅僅4.5億日元的代價(jià)，在總體價(jià)值30億美元、合3000億日元的大蛋糕上狠狠地切下了三分之一，這一刀切的可是又很有準(zhǔn)。
　　雖然這三十億是eva往后二十年的總體收益，但是分擔(dān)到每一年中，木槿社的得利依然很可觀。
　　g社確定接受了木槿社的條件和資金之后，很快的就派人來(lái)到了木槿社簽訂正式的合約。
　　這次來(lái)到木槿社的依然有武田康廣，不過(guò)跟他同行的卻不是庵野秀明了，而是g社的社長(zhǎng)山賀博之。
　　山賀博之是在兩年前就任g社的社長(zhǎng)的，他同時(shí)也是g社的第二任社長(zhǎng)，而且他的上位是帶有典型的日（）本特色的“下克上”色彩的。
　　這里不能不提及g社的初代社長(zhǎng)岡田斗司夫。
　　岡田斗司夫是g社成立時(shí)的四元老之一，同時(shí)從g社成立到1992年，他一直擔(dān)任社長(zhǎng)職務(wù)，而他本人也具有廣泛的知名度，蓋因其首先提出了御宅族的定義而被稱為“御宅領(lǐng)導(dǎo)人”和“御宅教主”。
　　然而到了1992年，由于岡田斗司夫在經(jīng)濟(jì)方面和公司方向性方面與山賀博之和庵野秀明發(fā)生了嚴(yán)重分歧，于是后兩人在社長(zhǎng)岡田斗司夫不知情的情況下，將社內(nèi)所有的權(quán)利全部在暗地里轉(zhuǎn)到了副社長(zhǎng)山賀博之的手下。
　　于是，岡田斗司夫在包不知情的情況下就被g社掃地出門了……