六個(gè)億的貸款是在飯桌上敲定的。萬(wàn)分之五的提成李子丞沒(méi)要，而是充了公。對(duì)一個(gè)資產(chǎn)百億的大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，三十萬(wàn)不算什么，但這是一種態(tài)度。
國(guó)家的錢不能動(dòng)，一分錢都不能動(dòng)，這是李子丞做人的底線。
酒足飯飽，李子丞跟廖弘彬握手作別。
回到自己的辦公室，李子丞既沒(méi)有看電視，也沒(méi)有躺下休息，而是坐在臺(tái)燈下，翻開(kāi)方曉駿整理出來(lái)的集團(tuán)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款明細(xì)表。
十六點(diǎn)三億元應(yīng)收賬款，雖然不能稱其為呆賬、壞賬，可追討起來(lái)難度不小。
國(guó)富煤業(yè)集團(tuán)，六億四千八百萬(wàn)。
順河國(guó)有控股煤業(yè)有限公司，四億六千三百萬(wàn)。
長(zhǎng)鴻露天煤業(yè)有限公司，兩億九千一百萬(wàn)。
宏泰鋼鐵集團(tuán)，一億八千七百萬(wàn)。
冀北水泥有限公司，四千一百萬(wàn)。
五家企業(yè)，兩家國(guó)有企業(yè)，三家私營(yíng)企業(yè)，都是集團(tuán)的老客戶，哪一家都不能得罪。
李子丞有些犯難。他從竹雕筆筒里抽出一支已經(jīng)削好的紅藍(lán)鉛筆，在順河國(guó)有控股煤業(yè)有限公司前面打了一個(gè)叉。
順河國(guó)有控股煤業(yè)有限公司是一家大型國(guó)有企業(yè)，規(guī)模跟古州裝備制造集團(tuán)差不多。這家國(guó)有企業(yè)目前的處境比古州裝備制造集團(tuán)還要慘，他們的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)到驚人的百分之九十七。
這可真是難兄難弟啊。李子丞輕笑一聲，把目光鎖定在了國(guó)富煤業(yè)集團(tuán)。
國(guó)富煤業(yè)集團(tuán)是一家大型私營(yíng)企業(yè)，名下有煤礦八座，鐵礦三座，稀土礦一座，鋁礬土礦一座，總資產(chǎn)三十六億，總負(fù)債三十二億。
就它吧。李子丞用紅藍(lán)鉛筆在國(guó)富煤業(yè)集團(tuán)前面畫了一個(gè)對(duì)勾。
目標(biāo)雖然選定了，欠款該怎么要，李子丞還沒(méi)有想好。
六億四千八百萬(wàn)可不是一個(gè)小數(shù)目，國(guó)富煤業(yè)集團(tuán)凈資產(chǎn)只有四個(gè)億，即便李子丞親自出馬，恐怕連欠款的零頭都討要不回來(lái)。
李子丞用力揉了揉太陽(yáng)穴，拿起座機(jī)：“常主任，你準(zhǔn)備一下，明天上午的座談會(huì)結(jié)束后，你陪我去一趟省國(guó)土資源廳。”
常鴻遠(yuǎn)在電話那頭問(wèn)：“李總，有幾個(gè)人去，安排幾座車？”
李子丞笑道：“就你、我和司機(jī)三個(gè)人�！�
“好的，李總�！背ｘ欉h(yuǎn)答應(yīng)道。
放下電話，李子丞又把目光聚焦在了宏泰鋼鐵集團(tuán)。
宏泰鋼鐵集團(tuán)也是一家大型國(guó)有企業(yè)，是一家省屬國(guó)有企業(yè)，規(guī)模是古州裝備制造集團(tuán)的兩倍。宏泰鋼鐵集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況也不樂(lè)觀，總資產(chǎn)一百九十八億，總負(fù)債一百七十三億，資產(chǎn)負(fù)債率百分之八十七。
對(duì)一個(gè)資產(chǎn)一百九十八億的大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，一億八千七百萬(wàn)的欠款雖然不是很多，但這筆錢恐怕是無(wú)法以現(xiàn)金形式討要了。唯一解決的辦法就是抵賬。
一念及此，李子丞的心中頓時(shí)有了主意。
蓋房子是需要盤條和螺紋鋼的，宏泰鋼鐵集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品中就有盤條和螺紋鋼。等耀華房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成立后，可以從宏泰鋼鐵集團(tuán)討要一批盤條和螺紋鋼用以抵賬。
同理，蓋房子也是需要水泥的，冀北水泥有限公司的四千一百萬(wàn)欠款也可以用這種方式抵賬。
將手里的紅藍(lán)鉛筆扔在明細(xì)表上，李子丞把自己圈進(jìn)老板椅中。
除了順河國(guó)有控股煤業(yè)有限公司和長(zhǎng)鴻露天煤業(yè)有限公司兩家的欠款沒(méi)有想出穩(wěn)妥的討要辦法，其他三家欠款公司，李子丞的心里已經(jīng)有了一個(gè)清晰的追討思路。
李子丞目前最關(guān)心的就是集團(tuán)的應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款的追討成敗，直接關(guān)系到集團(tuán)的生死存亡。
可以這么說(shuō)，如果十六點(diǎn)三億元的應(yīng)收賬款近期內(nèi)無(wú)法順利追討回來(lái)，即便李子丞辦法再多，點(diǎn)子再好，也會(huì)落入巧婦難為無(wú)米之炊的境地。
誠(chéng)然，在全國(guó)范圍內(nèi)，國(guó)有企業(yè)三角債屬于普遍現(xiàn)象，李子丞沒(méi)有必要主動(dòng)給自己戴緊箍咒。可李子丞就是這么一個(gè)人，越是不容易做到的事他越想去挑戰(zhàn)。
或許有人會(huì)說(shuō)，李子丞如此迫切的想要追討集團(tuán)的應(yīng)收賬款，是沖著那千分之二的提成去的。
真是這樣的嗎，千分之二的提成多嗎？
十六點(diǎn)三億應(yīng)收賬款如果全部追討回來(lái)，千分之二的提成是多少，是三百二十六萬(wàn)。
如果李子丞真的是沖著三百二十六萬(wàn)塊錢去的，他為什么要在班子成員擴(kuò)大會(huì)上主動(dòng)把銷售人員的提成比例翻了一番。
又為什么跟薛明仁再三訂正，集團(tuán)高層追討欠款的提成比例保持原樣不變。
李子丞是傻子嘛，顯然不是。他這么做只想證明一點(diǎn)，如果銷售部的銷售人員能夠把十六點(diǎn)三億的應(yīng)收賬款全部追討回來(lái)，他寧肯多支付銷售人員三百二十六萬(wàn)的提成。
只可惜銷售部的銷售人員沒(méi)有這么大的能耐，就連分管銷售的薛明仁也沒(méi)有，否則集團(tuán)也不會(huì)落到如今難以為繼的境地。
假設(shè)集團(tuán)的應(yīng)收賬款為零，說(shuō)明集團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn)良好。集團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，也就不會(huì)拖欠集團(tuán)職工半年的工資，更不會(huì)有一千多個(gè)職工圍攻集團(tuán)總部的現(xiàn)象發(fā)生。那么李子丞也不會(huì)主動(dòng)立下軍令狀來(lái)接手董貴堂留下的爛攤子。