隨著時間推移，和全球巨頭整齊劃一的降價行動，有人選擇留下，有人選擇觀望，還有一些人選擇了離開。
　　一間宴會廳，三十二位客人，這便是昆侖公司的第一批合作伙伴。
　　“十月一日，全面上架，祝我們一切順利！”高原舉杯，向眾人致意。
　　安踏集團的丁老板將杯中紅酒喝了一大口，而后笑著對高原說道：“我真搞不懂，放著性能強大的x系列面料不用，那么多同行選擇去擁抱西方供貨商，究竟是圖的什么呢？”
　　“核算下來，使用x系列面料后，單件t恤衫成本提高十元，運動服提高二十七元，風衣三十五元，的確不算便宜，但也并非不可接受啊?！?br/>　　人群里有人調笑丁老板道：“你當然不會覺得，始祖鳥和斐樂賣的多貴啊，耐克和你們比，也要甘拜下風呢?！?br/>　　眾人哈哈大笑，只是笑聲中，多少也包含羨慕嫉妒的成分。
　　不知不覺中，安踏已經將國內一眾競爭對手遠遠甩在身后。
　　根據(jù)2019年品牌價值調查報告，安踏以兩百三十二億美元，高居華夏體育用品榜第一名。
　　與此同時，李寧的估值為六十九點三億，安德瑪七十九點四億，戶外巨頭樂斯菲斯三百五十三億，阿迪達斯四百九十八億，排名第一的耐克，接近一千五百億。
　　由此可見，安踏集團除了和耐克還有比較大的差距之外，已經正式進入全球體育用品第二陣營，排名全球前五。
　　有人可能會疑惑，安踏怎么能值這么多錢？
　　很簡單，安踏品牌本身很一般，但集團旗下還有戶外第一品牌始祖鳥，體育潮牌斐樂，徒步鞋品牌塞洛蒙，登山品牌思普蘭迪，滑雪品牌descente，網球品牌wilson，棒球品牌demarini，等等多達二十五個品牌。
　　換句話說，安踏不值錢，安踏集團才值錢。
　　高原笑了笑說道：“事情并沒有那么簡單，假設一家企業(yè)，接住了杜邦集團投來的橄欖枝，僅僅意味著可以用低價，拿到新雪麗面料嗎？”
　　“怎么可能，除了新雪麗，杜邦還有萊卡，還有凱夫拉，還有給宇航員制造太空服的可麗耐，還有許許多多強大到匪夷所思的產品?！?br/>　　“那些日本企業(yè)也是如此，東麗，三菱化學，旭日成，信越，他們手中的殺手锏，簡直不要太多。”
　　“所以說，并不是我們的x系列纖維不夠出色，而是對手實在太強了，我國在化纖領域的產量，多年來都是全球第一，但真正的頂級技術又掌握多少？”
　　“作為內行，各位應該知道，工廠里負責出絲的機器是進口貨，各種中和劑，潤滑劑，也是進口貨居多?！?br/>　　“本來這并不是一個問題，全球一體化，我們也是地球這龐大生產機器中的一個齒輪，與全世界緊密聯(lián)系在一起?！?br/>　　“而然自從公元2018年，時代已經變了，逆全球化的開始，讓我們一下陷入被動，現(xiàn)在我們已經別無選擇，從螺絲釘?shù)胶娇瞻l(fā)動機，都要重新?lián)炱饋碜约鹤?，把技術掌握在自己的手里，否則就會面臨巨大的災難?！?br/>　　眾人紛紛點頭，正是由于對未來的憂慮，他們才最終站在這里，選擇和明顯沒有杜邦集團強大，但潛力無限的昆侖公司合作。
　　酒會進行的非常順利，高原雖然年齡不大，言語間卻總能帶給大家一種信任，對各種問題的回答都十分專業(yè)。
　　為什么大量客戶轉投杜邦呢？
　　原因一二三四，高原一條條講清楚。