沈粥越發(fā)的看重李超人，為了補(bǔ)償李超人在九龍倉的損失，沈粥將手中“和黃”交給李超人。
　　和記能落在沈粥的手里也是有原因的，在1975年之前“和記洋行”因?yàn)檫^度擴(kuò)張，以及全球石油危機(jī)，低迷的股市讓和記的股價(jià)大幅貶值。沒有辦法在1975年“和記洋行”董事局被迫接受匯豐銀行注資收購33.65%控股權(quán)。1977年，“和記洋行”與黃埔船塢有限公司合并成為“和記黃埔有限公司”。
　　“韋理那家伙可是非常不甘心的，你是知道的?！鄙蛑嗪吞@地看著李超人說道。
　　“這個(gè)我知道，其實(shí)“和黃”能有今天的局面是他的功勞，可是公司想要持續(xù)的發(fā)展，韋理必須出局。”李超人堅(jiān)定的要求韋理出局，其中就不得不說這個(gè)韋理，當(dāng)時(shí)匯豐得到“和記洋行”控股權(quán)的時(shí)候，就委托給了一位號稱經(jīng)營奇才的英國人韋理搞經(jīng)營。
　　而且還曾承諾過，等“和記洋行”穩(wěn)定盈利了以后，會(huì)優(yōu)先考慮讓韋理拿下“和記洋行”，在韋理的大刀闊斧的改革措施下，很快就將“和記洋行”315家附屬公司，虧損和沒有效益的公司要不解散、要不變賣。到了1976年的時(shí)候附屬公司已經(jīng)減少到180家公司，短短幾年的時(shí)間，為“和記洋行”帶來1億多的利潤，韋理將一家瀕臨破產(chǎn)的公司帶來了盈利，可是等到韋理把“和黃”徹底盈利之后。
　　而沈粥卻沒有實(shí)現(xiàn)他曾經(jīng)的若言，而是把“和記洋行”以極低的價(jià)格讓給了李超人?，F(xiàn)在由這位強(qiáng)人掌控著公司對于李超人來說，是禍不是福。
　　“現(xiàn)在想必韋理這家伙又在到處說你的壞話了？”沈粥想著向李超人問道。
　　“說就讓他說，畢竟我也不可能管的住他的嘴?！崩畛艘埠軣o奈，畢竟自己得到“和黃”可不是從你韋理手中搶來的。
　　“這個(gè)我知道，其實(shí)他想罵的人是我，這點(diǎn)我非常清楚，畢竟是我答應(yīng)了他會(huì)優(yōu)先考慮他來收購的?，F(xiàn)在他有這個(gè)想法，還是能理解的?！闭f道著沈粥停頓了下，喝了杯咖啡繼續(xù)說道：
　　“但是我覺得“和黃”還是在你手中我畢竟放心，韋理畢竟是英國人，太過于傲慢，能力有。但是卻不是一個(gè)好的伙伴，這點(diǎn)你應(yīng)該明白我的意思。”
　　“這件事情我是非常感謝沈大班，不是你的相助，我知道我自己不可能拿下“和黃”?！?br/>　　李超人知道在自己得到“和黃”的這件事情上韋理是相當(dāng)不滿的，已經(jīng)不是一次在媒體上譏諷自己是空手套白狼。不能不說當(dāng)時(shí)自己只花費(fèi)1.28億元就能拿下這個(gè)市值65億的老牌洋行。
　　而且這1.28億還是眼前的這位香江財(cái)神匯豐的大班借貸給自己的，也就是說自己一分沒話就得到了這個(gè)這么大的蛋糕，作為為公司扭轉(zhuǎn)為盈的韋理卻被掃地出局。這件事情，對于韋理來說，他就是在空手套白狼。
　　不過這些自己已經(jīng)不再關(guān)心，自己已經(jīng)足夠控制了公司，是時(shí)候?qū)㈨f理踢出局的時(shí)候，自己可不會(huì)手軟。
　　“你能明白就好，畢竟我們還要深度的合作，我希望你是我最忠實(shí)的伙伴?！鄙蛑鄬⒅覍?shí)這個(gè)字說的有點(diǎn)重，想必他知道李超人能夠理解其中的含義。