吃過午飯，錢俊、冉然他們帶著鄭歌來到工作室，參觀了一下項目的成果。
　　工作臺上，擺放著一架無人機。
　　這就是初代民用無人機了。
　　和鄭歌印象里，前世常見的無人機機型有些不一樣
　　“我們這個機型設(shè)計，和軍用無人機有著非常大的區(qū)別，穩(wěn)定性上也是杠杠的，同時也能避開了無人機外形設(shè)計專利?！比饺徽f道。
　　鄭歌點點頭，心里琢磨著，不知道這個無人機項目能不能成。
　　看了看【福字抽獎】面板的庫存，只剩下兩張問答卷了，要不要用一張呢？
　　“嗯？”
　　這時，他目光一瞥，看到另一樣?xùn)|西《評估卡》，可對一切事、物進行評估。這是七月份抽獎得到的，一直沒用上。
　　主要是不知道該用在哪里。
　　如果可以無限使用，那倒無所謂。
　　但這張卡只有10次評估機會。
　　超出10次，就會作廢，自然不會隨便浪費機會了。
　　不過現(xiàn)在，倒是可以用上了。
　　比如對錢俊這個無人機項目做一個評估，看是否投資的價值？或者對這臺無人機進行一下評估，看它是否適應(yīng)市場等等。
　　盡管這些《問答卷》都能做到。
　　但問答卷太稀少了，而且《問答卷》的作用比《評估卡》大多了。
　　《評估卡》只能對項目做個評估，而《問答卷》卻是無所不知，可以直接指出項目的前景，以及未來價值等等。
　　“用評估卡吧?！?br/>　　鄭歌做了決定，取出評估卡，一張藍色卡片，印著一些金錢符號，右下角顯示著一個數(shù)字10/10。相當于卡片的耐用度。
　　“對錢俊團隊做個評估，是否有投資價值？”
　　鄭歌決定直接對錢俊、冉然這個團隊做個評估，畢竟他要投資的，說白了還是投資這個團隊。不論是無人機的研發(fā)，還是未來的公司管理、經(jīng)營，都需要這個團隊去操作。
　　【評估卡限次-1，剩余次數(shù)9】
　　【評估中……】
　　【評級】：優(yōu)。
　　【評估解析】：團隊目標明確，關(guān)鍵技術(shù)員知識儲量豐富，擁有核心技術(shù)。團隊負責人有著豐富的管理經(jīng)驗，團隊內(nèi)部團結(jié)，未來五年內(nèi)會擰成一股繩，一致對外。五年后，未知。
　　【總結(jié)】：這是一個務(wù)實的團隊，有著可觀的投資價值。但也有風(fēng)險，需謹慎。
　　“有點小牛??！”
　　這里指的關(guān)鍵技術(shù)人員，應(yīng)該是丁文、程松二人。
　　經(jīng)驗豐富的負責人指的應(yīng)該是錢俊，這家伙創(chuàng)業(yè)多年，盡管每次都是以失敗告終，但也積攢了不少的經(jīng)驗。
　　失敗是成功之母這句話，雖然是安慰人的，但也是有道理的。
　　因為失敗的次數(shù)多了，就能知道自己的缺陷。
　　想想前世那些商業(yè)名人，哪個不是從失敗中走過來的？
　　只是，五年內(nèi)會團結(jié)一致，五年后未知，是什么意思？難道……
　　鄭歌深呼口氣，收起《評估卡》。五年后如何他管不了，只要五年內(nèi)能夠成功就行了。
　　拿起工作臺上的無人機，鄭歌笑著點點頭，道：“看著不錯，可以試飛嗎？”
　　“可以是可以，但還有一些技術(shù)沒有突破。比如遙控距離，目前只有500米的遙控距離。還有避障感知系統(tǒng)，也還沒有完善。”丁文說道。
　　錢俊插話道：“鄭總，我們現(xiàn)在找投資，主要就是為了突破這幾個難題。一旦突破，我們的第一代民用無人機，就可以正式上市了?！?br/>