第10章聯(lián)合汽水
　　
　　“多派幾個手下去就行了，你還是待在香港吧，飲料這邊，其實達(dá)到我的基本要求就行了，追求完美沒什么意義。”陳志文想了想說道。
　　
　　可口可樂，作為全球銷量最好的飲料，它是最好喝的嗎？
　　
　　其實不然，很多人就喜歡百事，甚至后世的非常可樂也不比它差，最簡單的例子就是80年代的健力寶，在90年代初期銷量上吊打兩樂，是因為健力寶比可口可樂與百事可樂好喝嗎？
　　
　　也不見得，實際上最主要的功效可能就是因為先行者效應(yīng)，品牌先行，優(yōu)勢出現(xiàn)之后，其他人跟在后面，就很難追趕，后世的紅牛也是一樣，在紅牛火爆之后，兩樂也推出了能量飲料，但根本就不是對手。
　　
　　甚至連汽車都是一樣，大眾在后世國內(nèi)的地位以及市場，雖說本身也有一定的能力，但或多或少也是占了先進(jìn)入市場的這個光。
　　
　　當(dāng)然，先行者也得有足夠的資本，要不然最后還是會被大資本拍死，比如吉普汽車，當(dāng)然，吉普也有自己作死的地方。
　　
　　“行，我明白您的意思?！鼻刂竞傈c(diǎn)點(diǎn)頭說道，他以前在太古集團(tuán)就是負(fù)責(zé)可口可樂業(yè)務(wù)，自然知道飲料這玩意，主要靠品牌。
　　
　　陳志文接著說道：“紅牛這個品牌我已經(jīng)全球注冊了，我讓你留下來，是想讓你負(fù)責(zé)一個事情。”
　　
　　說完，陳志文從剛剛的文件挑出一份，遞了過去。
　　
　　秦志豪接過文件看了一會后，問道：“陳生是想收購聯(lián)合汽水廠？”
　　
　　“香港也沒幾家大的汽水公司？這一家是最合適的了?！标愔疚男α诵φf道。
　　
　　從零開始建工廠，是陳志文最不喜歡的經(jīng)營方式，因為錢可以直接投資，但工廠的人、團(tuán)隊、文化、技術(shù)經(jīng)驗都不是一朝一夕能夠培養(yǎng)出來的，更不要說終端市場渠道的建設(shè)也很難，因此，收購一家成熟的廠家是最簡單的，即使多花點(diǎn)錢也值得。
　　
　　不過不同于其他工廠，飲料行業(yè)的排斥性非常強(qiáng)，一個市場競爭長時間后，很多品牌就會堅持不下去，不是消失就是被收購，這在后世的內(nèi)地就可以看出，90年代飲料市場百花齊放，而20年后就只剩下幾家巨頭在爭鋒了。
　　
　　香港市場雖然不大，但從50年代開始到現(xiàn)在，也就剩下幾家有點(diǎn)規(guī)模的飲料廠，其中最大的自然是太古集團(tuán)旗下的太古汽水廠，它的主要業(yè)務(wù)就是給可口可樂代工，本土財團(tuán)外加國際品牌，自然是強(qiáng)上加強(qiáng)，其他汽水廠也就只能走著迂回路線，同時也在慢慢沒落。
　　
　　“聯(lián)合汽水廠的規(guī)模的確不小，聽說也一直在虧損，只是它屬于利家，我們想收購，也沒那么容易把？”秦志豪有些擔(dān)心的問道。
　　
　　“這伱就不用管了，收購這種事我們都不專業(yè)，交給專業(yè)的人就行了。”陳志文笑著說道：“如果真的收購不了，再換其他就是了，總有一家適合我們的。”
　　
　　在“置地飲牛奶”之后，陳志文就成了匯豐的超級vip客戶，連未來的大班現(xiàn)在的總經(jīng)理沈弼都約過他喝午茶，談的不多，但沈弼也答應(yīng)了會全力幫他收購一些公司，只是當(dāng)時不知道哪些公司罷了。