目前整個天貓超市平臺，衣架也就只有倆個單品，還都是云雅家的，一個雜牌。
　　而且這個市場就目前來說，根本還看不出來水有多生，至于吳彬的話，前臺稍微查下就能看到，單品的庫存庫存已經(jīng)是破萬了。
　　不過目前唯一的缺陷就是三站還沒有同意，華東，華南，華北，即便是同一個單品，提報(bào)活動的時(shí)候也得是分三個單品去提報(bào)。
　　好在吳彬這邊心里對于各個站點(diǎn)的銷量情況，心里大概有數(shù)，華東占60左右，華南占據(jù)30左右，華北只有10%。
　　云雅他們家也才是新入駐的商家，當(dāng)然，以后他們會成為貓超的大商家，但那是一年后才開始崛起的。
　　現(xiàn)在的他們還是粉嫩的新人，他們更多的事業(yè)重心是在一號店，京東，以及旗艦店。
　　而這些都吳彬的機(jī)會，吳彬現(xiàn)在最大的優(yōu)勢就是和他們對打時(shí)間差。在他們不重視天貓超市的好好做下去。
　　吳彬可是比他們更先一步的知道這個類目的潛力，以及什么價(jià)位的商品更是好賣。
　　再有就是現(xiàn)在天貓超市的那些活動比較出量。
　　不過現(xiàn)在的話，整個電商行業(yè)還有到四年后那么喪心病狂的價(jià)格戰(zhàn)的程度。
　　現(xiàn)在的這些電商平臺還是很好賺錢的，如果不是因?yàn)閰潜蜻@邊就目前的話，只是對天貓超市很熟悉的，像京東之類的，吳彬肯定也是要入駐的。
　　畢竟京東目前雖然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及天貓的體量，但是自營這塊兒，比天貓超市的體量是要大的太多了。
　　不過這些都是后話了。
　　十只裝衣架，品質(zhì)縮減版，吳彬直接是弄成了9.9元，原品質(zhì)的，11.9元，五只裝的5.9元，塑料裝的衣架5只裝是11.9，以及褲架那種，一個12.9。
　　這就是吳彬這邊一次性上線的五個單品。當(dāng)然，只有那一個單品砍價(jià)砍的最厲害，其他商品的話，就沒砍的那么狠了。這個也算是讓王有福稍微心里好受了點(diǎn)。
　　只是只有吳彬自己知道，就目前這個類目的情況，最多也就能先推起來倆個就不錯了。
　　之后就找了助理那邊將爆款也是送貨量最多的單品，9.9元的基礎(chǔ)上，再設(shè)置了倆件七五折。
　　吳彬這邊的話，隨后又是在主圖上做了一下修改，將活動標(biāo)簽弄上，第二件半價(jià)。
　　就目前的話，整個天貓超市的商家，還沒有一個做過吳彬這樣活動力度的，甚至很多時(shí)候，小二那邊要做活動，找商家上，讓他們的單品降個一塊錢，沒準(zhǔn)都得磨嘰半天，還會說我們的成本如何如何啊，這樣降價(jià)我們就不賺錢了啊等等。
　　至于像吳彬這樣的，自己主動降低的，甚至還自己搞活動的，那就少的太多了。
　　明明躺著就能賺錢，干嘛要那么辛辛苦苦的。
　　只是吳彬這邊活動設(shè)置完了之后，后續(xù)還是直接找了下助理，咨詢了下有沒有什么活動空缺。
　　首頁有幾個小banner活動，有幾個單品是直接斷貨了，還掛在上面，吳彬也不廢話，直接商品甩了過去。