劉思抵達(dá)廣州后在盧振國的安排下，輕而易舉的付出300萬得到了黃埔區(qū)與增城區(qū)之間的300畝地皮?？墒窃诟冻?00萬之后他身上只剩下200萬資金，要想用200萬在300畝的地皮上修建出配套的廠房、辦公樓等建筑，無奈與癡人說夢。所以在得到了地皮之后，立馬把這地皮甩到腦后，徐剛與劉父開著兩天前買的北京吉普帶著跟著劉思淘金的親戚等人直奔廣東新塘準(zhǔn)備去租用辦公地點開起服裝公司。
　　至于說先不慌從政府手中拿過300畝地皮不是省了資金嗎？他也這樣考慮過，但是一想別人不是傻子，在以后沒有盧振國的關(guān)注，國土資源管理局說不一定隨隨便便就扔一塊沒基建的或物產(chǎn)權(quán)復(fù)雜的地皮過來，那還不哭瞎。
　　至于這么做還有一個主要的原因，那就是做服裝生意，他準(zhǔn)備慢慢來，國內(nèi)消費市場還沒有完全打開。最重要的是劉思首先做的是“森馬”這個品牌，而其特點就是以虛擬經(jīng)營模式為特色，以系列休閑服飾為主導(dǎo)。
　　虛擬經(jīng)營模式以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，由多個具有獨立市場利益的企業(yè)集團(tuán)通過非資本紐帶媒介生成的一種相對穩(wěn)定的或者臨時性的產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷和服務(wù)的分工協(xié)作關(guān)系，包括合同制造網(wǎng)絡(luò)與策略聯(lián)盟等主要形式。
　　這么說吧，虛擬經(jīng)營不需要劉思去購置廠房、生產(chǎn)機(jī)械、招收員工等投入和工作。這種經(jīng)營模式投入比傳統(tǒng)意義上的節(jié)省太多的資金，特別是在他擁有金手指的情況下。他僅僅只需要控制某些核心環(huán)節(jié)，如專利技術(shù)、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)等，只著力于高端研發(fā)和終端營銷，把低增值部分虛擬運作，如虛擬生產(chǎn)（oem）、網(wǎng)絡(luò)營銷、虛擬行政等中間部分，則盡量全部外包。
　　在中國，從事服裝行業(yè)人員大多數(shù)都對新塘聞名貫耳，他是中國最大的牛仔生產(chǎn)基地和集散地。
　　牛仔服裝已成為新塘民營經(jīng)濟(jì)的特色，并成為新塘一張通往世界的名片，拉近了同世界產(chǎn)業(yè)接軌的距離。新塘有牛仔服裝及相關(guān)配套企業(yè)1300多家，占新塘工業(yè)企業(yè)的60%。有達(dá)到國際先進(jìn)技術(shù)水平的各類服裝紡織制衣設(shè)備2萬多臺套，擁有國際最先進(jìn)的棉紗染色設(shè)備、牛仔面料織機(jī)以及制衣、水洗、漂染、防縮等最先進(jìn)的后整理設(shè)備，形成了紡紗、染色、織布、整理、印花、制衣等完善的生產(chǎn)系統(tǒng)。在新塘，每天可加工生產(chǎn)40萬件牛仔服裝，年產(chǎn)牛仔服裝超9600多萬件（條）。新塘牢牢掌握牛仔服裝產(chǎn)品潮流趨勢，成為中國牛仔服裝的風(fēng)向標(biāo)，被評為“中國牛仔服裝名鎮(zhèn)”、“中國百佳產(chǎn)業(yè)集群之牛仔服裝產(chǎn)業(yè)集群”。
　　首先抵達(dá)新塘之后，就得尋找辦公樓，新塘的房地產(chǎn)算得上是目前中國比較活躍的地方，沒有耗費多大的力氣，就找到了合適的辦公地點。
　　站在匯創(chuàng)國貿(mào)大廈面前，劉思問，“爸，這地方怎么樣？”
　　“很不錯，就是不知道價格貴不貴？”劉父的小農(nóng)思想還是沒有轉(zhuǎn)變過來，張口閉口總是離不開金錢。
　　“爸，咱們開服裝公司與上午我們?nèi)タ吹哪切┓b工廠不同。咱們做的是品牌，他們做的是代工。定位不同，前景不同，要求自然也是不相同的。做品牌，公司的辦公地點就是門面，必須高大上?！?br/>