大干快上的大棚項目在堡里的其他人看來，就是腦袋抽風(fēng)了才會這么搞！可是盡管在心里埋怨了很多次，但還是迫于李振新的強(qiáng)勢，不得不執(zhí)行！
　　堡里的閑民被分為兩撥，一撥負(fù)責(zé)蓋房子，另一撥負(fù)責(zé)蓋大棚，在加上各種工坊的工人，整個堡里就像一個大的建筑工地，在天寒地凍的十一月份絲毫沒有以往這一地區(qū)常有的貓冬現(xiàn)象。
　　由于人口驟然的增加，李振新發(fā)現(xiàn)管理就存在斷層的問題，因此在管事會議的下邊得另行設(shè)置管理機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)設(shè)置也簡單，就是后世工廠管理的辦法，根據(jù)分工不同，新設(shè)立了兩級管理機(jī)構(gòu)，分別是總管下邊設(shè)三五個分理，分理下邊就直接設(shè)班組。
　　這些管理人員的組成還是兩個辦法，一個是直接任命，另一個是通過推選的方式產(chǎn)生，眼下完全用民選不現(xiàn)實，而全部任命也沒那么多人才儲備。兩條腿走路也是一種解決之道。
　　為了防止管理機(jī)關(guān)官僚化和被部分人把持，采用的辦法就是決策權(quán)歸集體所有即使是主管領(lǐng)導(dǎo)也沒有個人做決定的權(quán)利，所有事項必須以各級委員會名義發(fā)布和執(zhí)行。各級委員會委員構(gòu)成中有一部分人在上級委員會中有委員名額，說白了就是完全借鑒了后世政府運行的辦法，這樣也是為了防止委員會成員太過一致。
　　建立各級委員會的第一件大事，就是要全面推行薪酬制度，這是調(diào)動生產(chǎn)積極性的重要方式。以前人少的時候吃大鍋飯，薪酬制度不全面還可以應(yīng)付，而且對積累集體資產(chǎn)有優(yōu)勢，現(xiàn)在好幾千人的規(guī)模再用老辦法顯然是不合理的，很容易出現(xiàn)渾水摸魚的情況。
　　給好幾千人發(fā)工資第一個問題就是用什么發(fā)，之前用的那種以實物為基礎(chǔ)以銀元為輔助的辦法就有點不夠用了。比如發(fā)的毛布和搪瓷制品，現(xiàn)在堡里的老人都積壓了好多，很多人拿到手后還得二次交換，特別麻煩。但是全部發(fā)銀子的話堡里的銀子儲備又不夠用，而且堡里的商業(yè)形態(tài)不完善，有了銀子也沒法沒地方換一些必要的生活品。
　　李振新的方案是，減少集體食堂的供應(yīng)量，取消集體食堂晚餐供應(yīng)，把一部分糧食用工資的方式支付給堡民，讓他們在自己家里開火做飯。除了糧食以外再發(fā)銀子和一些其他消耗品比如肥皂，油脂，肉類，雞蛋等，耐用品一年也就發(fā)個一兩次，這樣就能把薪酬制度建立起來了。
　　這個薪酬制度，在大管事委員會上討論的時候，大家意見不大，不過卻提出了兩個細(xì)節(jié)上的問題，一個是目前堡里發(fā)的銀元不好用，原因是太大了沒辦法花出去，另一個是堡里的產(chǎn)品賣出去除了換回銀子以外，還有很大部分是實物，這些實物除了生產(chǎn)原材料和糧食以外還有一部分是日用品比如土布啊，針頭線腦等等，這以后怎么辦？
　　對第二個問題很好解決，直接在堡里開兩三個供應(yīng)社，大家有需求就從供應(yīng)社買就行了。但是銀元數(shù)額太大的問題卻不好用。
　　當(dāng)時鑄銀元的時候確實沒考慮這個問題，現(xiàn)在想來確實有點考慮不周。一個一兩的銀元就像現(xiàn)在的一千塊錢一樣，這樣的大額鈔票買東西確實有點不方便，但是鑄的銀元也沒法小很多，必須要有小額的輔幣才能好用。怪不得銀元發(fā)了好幾個月，也沒見很多人用，因為它不像銀子可以切開用。