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重塑人生三十年 第六十七章 年末

信息就是生命。
  世界第一連鎖便利店7-eleven社長(zhǎng)鈴木敏文先生曾說(shuō)過(guò)這樣一句話:在其他方面的投資或是花費(fèi)力氣小些沒(méi)有關(guān)系,但在信息和溝通上的投資或花費(fèi)決不能省。
  截止到7-eleven第六代信息系統(tǒng)為止,他們?cè)诖蛟煨畔⑾到y(tǒng)上的投資已高達(dá)3000億日元,合計(jì)180多億人民幣。
  這種重金投資在信息和數(shù)據(jù)上的思路源于這樣一種觀念:就是即使你擁有足夠多的店鋪和賣場(chǎng)、你擁有自己的工廠或生產(chǎn)設(shè)備,你擁有自己的高效完備的物流體系,但是如果不知道該賣什么、該產(chǎn)什么、該賣多少量、該在什么時(shí)機(jī)賣、該賣給誰(shuí),這些信息不掌握,那么就算萬(wàn)事俱備,也都是白搭。
  信息將會(huì)左右企業(yè)的存亡。
  我們不去從邏輯上分析這種思路到底對(duì)不對(duì),只從結(jié)果上來(lái)說(shuō),7-eleven遵從了鈴木敏文的這個(gè)思路,然后他們手握信息,做到了世界第一。
  
  這是陳子邇對(duì)盛淺予的這次小演講感興趣的另一個(gè)原因。
  因?yàn)樗苤匾?br/>  她要花點(diǎn)時(shí)間給員工們講解店鋪信息系統(tǒng)到底怎么來(lái)的,要怎么用,有什么用。
  陳子邇還是有點(diǎn)驚訝的,問(wèn)道:“你真的弄出來(lái)了一套布丁的店鋪信息系統(tǒng)?”
  盛淺予用事實(shí)回答了他。
  不過(guò)其實(shí)她很不習(xí)慣這樣:站在人們的關(guān)注中心做講解。
  她比較喜歡自己一個(gè)人默默的做好自己的事。
  但孫宏特意買了好幾臺(tái)電腦就為了這個(gè)事,還招來(lái)了幾個(gè)懂技術(shù)的大學(xué)生,可盛淺予不講解,就沒(méi)人知道這套系統(tǒng)要怎么運(yùn)作。
  她有點(diǎn)擔(dān)心自己講不好,陳子邇一直鼓勵(lì)她,說(shuō)你就把自己的想法說(shuō)出來(lái)就好,下面坐著的人不關(guān)你的事。盛淺予也自己給自己打氣,她是一個(gè)要強(qiáng)的姑娘,不會(huì)輕易的認(rèn)輸。
  陳子邇聽(tīng)了一會(huì)兒之后,明白了她的想法還是從數(shù)據(jù)出發(fā),這也算是她的強(qiáng)項(xiàng),其實(shí)這個(gè)部分當(dāng)初陳子邇講的太籠統(tǒng),只說(shuō)周邊500米之內(nèi)的各種數(shù)據(jù)都要有。
  這個(gè)概念來(lái)自20年后的陳子邇是有的,也很先進(jìn),沒(méi)有錯(cuò)。但在給員工下具體命令的過(guò)程中,這就讓別人很模糊。
  因?yàn)椴⒉皇敲總(gè)員工都會(huì)積極主動(dòng)的去思考你講話的內(nèi)涵,代表的意義,然后去落實(shí)。
  更多的人只能聽(tīng)懂非常明確的指示,比如讓我看一下明天的天氣情況。
  讓每個(gè)人的任務(wù)明確化,這其實(shí)也算是一種執(zhí)行力。
  盛淺予則幫助陳子邇明確了不少,她說(shuō):“陳總為布丁便利店設(shè)計(jì)的理念非常好,我翻了一下商業(yè)類的書,發(fā)現(xiàn)有很多制造商、銷售商都在努力的構(gòu)建自己的供應(yīng)鏈管理以降低成本提高利潤(rùn),但是布丁的理念卻是反著來(lái)的,我覺(jué)得可以稱為需求鏈管理。”
  “我們以需求為源頭,這是基礎(chǔ),然后展開(kāi)后面的訂貨、銷售過(guò)程。但掌握需求是很難的事,準(zhǔn)確的掌握需求甚至是不可能的,所以我們需要借助數(shù)據(jù),因?yàn)閿?shù)據(jù)是不會(huì)撒謊的。”
  “這套系統(tǒng)的來(lái)由就是由此開(kāi)始,我以大量的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),通過(guò)更加科學(xué)更有效率的手段來(lái)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的信息,我自己寫了一套算法,但很初級(jí),也有不完善的地方,這個(gè)需要不斷的花精力去優(yōu)化。而為了便于數(shù)據(jù)的獲取,我將數(shù)據(jù)分為三種類型!
  “第一個(gè)叫立地?cái)?shù)據(jù),這個(gè)指的就是各個(gè)分店周圍500米以內(nèi)的一些數(shù)據(jù),包括家庭數(shù)、有沒(méi)有商戶、如果有那么有多少員工,甚至可以根據(jù)這些對(duì)分店本身的性質(zhì)進(jìn)行分類,如果周邊都是小區(qū),可以叫做街道型、當(dāng)然還有其他類型如商戶型、鬧市區(qū)型以及復(fù)合型,這樣可以更好的掌握各家分店的商品種類需求!
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