侯林結束匯報之后，接下來是唐鄆牡丹的曹潤澤進行匯報。唐鄆牡丹絕對是唐鄆集團的一個黑馬，成立當年獲得了五十多億的營業(yè)額，十億元的利潤。
　　這還不是最重要的，最重要的是唐鄆牡丹的發(fā)展?jié)摿?，牡丹油作為一種油料作物有著非常高的行業(yè)上限，唐鄆牡丹作為這個行業(yè)的絕對龍頭，發(fā)展?jié)摿上攵?。所以今年唐鄆牡丹的曹潤澤作為第五順位進行匯報。
　　曹潤澤站在講臺，猶如上一年一樣，他依然激動得有些顫抖，對于現(xiàn)在公司取得的成就，曹潤澤還是一種做夢的感覺。
　　唐鄆牡丹在2002年得到了跨越式的發(fā)展。制約唐鄆牡丹的原料問題，因為在2001年新種的都是大牡丹苗，所以在第二年開始有了產量，雖然不大，但是架不住種植量大，很大的緩解了唐鄆牡丹的原料問題。
　　再一個就是各地見牡丹油利潤很大，許許多多的牡丹油廠如雨后春筍般冒出，但是這些工廠良莠不齊，生產出的牡丹油也是不達標，嚴重影響了大眾對牡丹油的信任。
　　為此曹潤澤專門跑到農業(yè)農村部反映這個問題，在國家和領導們的支持下，唐鄆牡丹制定了牡丹油的行業(yè)標準，同時國家也開始著力制定牡丹油的國家標準，也加大對牡丹油的監(jiān)管力度。
　　唐鄆牡丹的此舉做法，促進了牡丹油行業(yè)的良性發(fā)展，也讓一些投機分子鎩羽而歸。牡丹油市場為之一清。
　　當然以上只是唐鄆牡丹在行業(yè)內的發(fā)展，集團最重要的看得是利潤。
　　唐鄆牡丹在2002年的產能，達到了年產5萬噸，而且因為牡丹油的興起，熱賣，牡丹油的價格上漲到100元每500ml。
　　在整個2002年，唐鄆牡丹的銷售額達到了100億元，利潤率還和去年差不多，在20%左右。
　　在曹潤澤說出唐鄆牡丹的營業(yè)額和利潤的時候，所有人都驚呆了。這踏馬還是人嗎，第一年五十多億，第二年就達到了一百億。不過在大家被驚訝的還沒有合攏嘴的時候，曹潤澤接下來的話讓大家的嘴巴張的更大了。
　　曹潤澤匯報道，在2003年唐鄆牡丹的二期已經完成建設，唐鄆牡丹的年產能可以達到驚人的20萬噸。當然，這只是產能達到了，其他配套地設施還是需要進一步的發(fā)展，還有就是牡丹籽在下一年之前的200萬畝牡丹籽開始進入盛果期，唐鄆牡丹下一年的計劃產量是十萬噸以上。
　　如果按照現(xiàn)在的價格來看，在下一年唐鄆牡丹的銷售額又會翻一翻，唐鄆發(fā)制品的唐鄆一哥地位估計不保。
　　當然曹潤澤也說明，在下一年，牡丹油的價格勢必隨著產能的增加，價格有著大幅度的下降，但是即使是這樣唐鄆牡丹下一年的營業(yè)額，也將會是驚人。
　　曹潤澤下去之后，接下來是唐鄆超市的王萌上臺匯報。作為第一次在年度總結大會上匯報的王萌，難免有些亢奮。畢竟他王萌現(xiàn)在站在唐鄆集團的最頂端，在這里他可以看到最美的風景，可以實現(xiàn)自己的抱負。
　　有時候他想想感覺就像是在做夢，當然他知道，他之所以獲得如此的成就，跟劉曉天的提拔，趙成才的推薦分不開的。為了回報劉曉天和趙成才的賞識，王萌在擔任總經理之后，一刻不敢懈怠，將自己全身心地投入到唐鄆超市的發(fā)展當中。
　　唐鄆超市在這一年來發(fā)展很快，首先是唐鄆超市終于進入到廣州和福建兩個省份，在兩個省份，唐鄆超市布局了三個特大超市，四十多個大型超市。這讓唐鄆超市的版圖進一步擴大。
　　在2002年，因為許多來自國外的大型連鎖超市的入駐中國，超市行業(yè)的競爭加大，唐鄆超市積極應對環(huán)境的變化，隨時做出調整和優(yōu)化，并且發(fā)揮唐鄆超市的本土優(yōu)勢，物流優(yōu)勢，這讓唐鄆超市在與國外超市的競爭中一直處于領先地位。