在結(jié)束總結(jié)大會之后，唐鄆集團(tuán)的各個負(fù)責(zé)人就抓緊時間離開了燕京，他們要趕緊回到各自的崗位上，畢竟今年過年不放假，他們必須做好相應(yīng)的應(yīng)對措施，做好對員工的安撫。
　　在各個負(fù)責(zé)人都回去之后，張魯濱跟劉曉天商議，雖然今天唐鄆集團(tuán)的年會不再召開了，但是集團(tuán)上一年的營業(yè)情況是不是需要向外界公布，該怎么公布。
　　畢竟之前每一年唐鄆集團(tuán)都是通過年會將公司的經(jīng)營情況向外界發(fā)布，今年不舉行年會，如果再不發(fā)布公司的經(jīng)營情況，很可能會讓別人懷疑唐鄆集團(tuán)出現(xiàn)了大的問題。這對唐鄆集團(tuán)今后的發(fā)展會很不利。
　　劉曉天聽了之后，表示公司的營業(yè)情況確實需要外界公布，這是一次向外界展現(xiàn)唐鄆集團(tuán)強(qiáng)大的機(jī)會。所以不僅要公布，而且還要轟轟烈烈的公布，他讓張魯濱同王明結(jié)和好后，再向外界發(fā)布。
　　同時劉曉天也叮囑張魯濱，將公司2002年營業(yè)情況，以年報的形式給每一位員工下發(fā)，以激勵公司員工，提高員工們對唐鄆集團(tuán)的信心和榮譽(yù)感。
　　有了劉曉天的首肯，張魯濱很快就召開了新聞發(fā)布會，對唐鄆集團(tuán)2002年的年會不再召開進(jìn)行說明，同時將唐鄆集團(tuán)2002年的發(fā)展情況向社會上公布。
　　唐鄆集團(tuán)的發(fā)布會發(fā)布之后，立馬在全國引起了軒然大波，人們發(fā)現(xiàn)這兩年這個知名度很高的私營企業(yè)，已經(jīng)發(fā)展成一個涉及人發(fā)、食品、制藥、房地產(chǎn)、信息技術(shù)等十多個行業(yè)，擁有控股公司二十多個，兩個二級子集團(tuán)的龐然大物。
　　2002年地全國企業(yè)500強(qiáng)，唐鄆集團(tuán)更是以五百億元的營業(yè)額，沖進(jìn)了全國100強(qiáng)，要知道中國是社會主義國家，國企才是國家的主體。
　　而唐鄆集團(tuán)依靠個人力量，以不到十年的時間，從無到有，從小到大，到現(xiàn)在龐大的商業(yè)帝國。并以私營企業(yè)的身份進(jìn)入企業(yè)百強(qiáng)?？梢哉f是一個奇跡。
　　唐鄆集團(tuán)已經(jīng)以強(qiáng)勢的姿態(tài)，向世人展示唐鄆集團(tuán)的強(qiáng)大。
　　唐鄆集團(tuán)的強(qiáng)大，是真正的強(qiáng)大，國內(nèi)一名知名的經(jīng)濟(jì)分析專家，在唐鄆集團(tuán)發(fā)布營業(yè)額度后的不久，就對唐鄆集團(tuán)做了一個徹底的調(diào)查，并且在國內(nèi)發(fā)表了一個對唐鄆集團(tuán)兩萬字的分析。
　　在分析材料中，專家就唐鄆集團(tuán)的組織架構(gòu)，經(jīng)濟(jì)模型，發(fā)展模式，以及以后的發(fā)展趨勢進(jìn)行了一個徹底的分析，洋洋灑灑兩萬字，最后總結(jié)一下，就是唐鄆集團(tuán)很牛。
　　牛在哪？牛在管理，牛在唐鄆集團(tuán)的管理非常的先進(jìn)，合理，能夠做到高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
　　牛在人才，唐鄆集團(tuán)有著自己的唐鄆學(xué)院，專門為唐鄆集團(tuán)培養(yǎng)人才，這讓唐鄆集團(tuán)從不缺乏新鮮，強(qiáng)勁的血液；
　　牛在唐鄆集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，唐鄆集團(tuán)的負(fù)債率很低，股份高度集中，不會出現(xiàn)管理混亂等等。
　　而且分析報告重點(diǎn)對唐鄆集團(tuán)的未來做了一個分析，分析指出，現(xiàn)在的唐鄆集團(tuán)已經(jīng)做好了前期的基礎(chǔ)投資，以后唐鄆集團(tuán)將迎來一個大爆發(fā)，也就是說現(xiàn)在唐鄆集團(tuán)的發(fā)展只是冰山一角。
　　這一份分析發(fā)表在國家知名經(jīng)濟(jì)報刊上，無疑是一個深水炸彈，讓更多的人深深關(guān)注唐鄆集團(tuán)，關(guān)注這個私營企業(yè)的發(fā)展，所有人都想知道唐鄆集團(tuán)最終會發(fā)展到一個什么地步。